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公司企业文化管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司企业文化管理， 塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条 本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定， 是金世源开展企业文化工作的依据。 第三条 本制度一经制定， 公司全体员工必须遵照执行， 公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 第二章 企业文化管理机构 第四条 公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 1） 审议确定公司企业文化核心内容； 2） 审批公司各项企业文化管理制度； 3） 审批公司企业文化发展规划； 4） 审批公司企业文化年度工作计划； 5） 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。 第六条 公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括： （1）研究和制订公司企业文化核心内容； 2）制订公司各项企业文化管理制度； 3）制订公司企业文化发展规划； 4）制订公司企业文化年度工作计划 ; 5）制订公司对外宣传规范，并监督执行； 6）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究； 7）开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。 第三章 企业文化理念管理 第七条 金世源文化理念是指公司的企业愿景、 企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 第八条 金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化， 总结金世源的经验和特点， 研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。 第九条 办公室在开展企业文化工作中， 应深入实际调研分析，了解员工的思想动态， 分析公司所处产业的特点， 广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想， 使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。 第十条 公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 第十一条 公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。 第四章 企业文化制度管理 第十二条 金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。 第十三条 金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： 1） 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础； 2） 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； 3） 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 第十四条 公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。 第五章 企业文化器物管理 第十五条 金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形 式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化 的核心思想。 第十六条 金世源企业文化器物系统包括如下内容： 4）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案 ; 5）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； 6）企业象征图案； 7）企业宣传标语； 8）企业吉祥物； 9）公司之歌； 10） 企业容貌。 第十七条 公司企业文化器物系统应用范围包括： 1）办公用品、事务用品（名片 /国内标准信封、 信纸 /国外标准信封、信纸 /公文夹 /便签、传真纸 /合同纸 /事务贴纸 /打卡纸/工作证、工作卡 /荣誉证书、奖状 /钥匙牌 /笔/笔记本、名片夹） ; 2）企业证照、文件类； 3）交通运输工具类； 4）指示、标识类； 5）广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗） ； 6）服饰类（春夏男女装、领带、领带夹） ； 7）公司出版物； 8）公司礼品； 9）公司网页； 10） 其它。 第十八条 金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构， 办 公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。 第六章 企业文化实施管理 第十九条 公司办公室负责推动公司企业文化的实施， 主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。 第二十条 公司各部门开展对内对外宣传工作时， 必须充分考虑到公司企业文化的要求， 不得违反公司企业文化相关规定。 办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。 第二十一条 公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。