公司及项目关系.docxVIP

公司总部与现场管理组织的关系 附表11 附件2 总经理 生产副总 （总工程师）  经营副总 （总经济师）  财务总监 （总会计师） 工程 / 技术部 经营 / 预算部 财务 / 审核部 项目经理 项目各管理人员 项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构， 项目与公司之间既有行政隶属关系， 又有经济合同关系。 项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 项目经理部应按照项目承包责任书的要求履行其职责： （1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、 法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 （2）履行“项目承包责任书”中规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。 （4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 （7）按“项目承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及 项目职工之间的利益分配。 （8）接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 项目经理必须按照公司授权范围、 时间和内容行使职权。 项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限： （1）以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。 （不包括具有重要法律责任和经济责任的文件） （2）参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司审核后予以聘用。 在公司授权范围内， 项目经理对项目人员、 劳务队伍可以进行选择。 对进入项目的材料、 设备等有权进行合理调配、 组合和使用。 对项目一般的施工组织设计或是技术方案组织编制或审批， 具体要求可参照相关文件的规定。 根据工程 进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知 识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 、安全培训合格率为 100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落