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对公司发展和管理的几项建议 第一部分 有效组织结构的调整 一、目的： 1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制； 2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围； 3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。 二、基本工作思路 根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观 的双向调节， 一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展， 另一方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。 三、主体内容 1、建立总体的组织结构 该结构主要着眼于公司的中、长期发展规划， 明确公司的基 本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系； 2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图； 3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等； 4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用，以利于业务 绩效考核和罚责追究； 5、根据业务关系，可以随时、灵活地组建虚拟组织，即：从相关部门抽出人员组成 临时工作小组，如：项目评估小组、大型采购评议小组等； 6、编制详细的职能说明书， 明确组织中的决策关系、 资源配置关系和核心业务关系。 第二部分 有关企业文化的建立 一、目的： 建立真正属于自己的企业文化的过程，本身就是完善公司管理，提高工作效率的过程。因为公司的价值观需要长时间的演化，才