叉车工搬运工工资考核方案5.docxVIP

【推荐】叉车工搬运工工资考核方案 5 搬 运 工 工 资 计 算 方 式 ( 试 行) .................................................................... ................ ...................  1  搬 运 工  绩 效  考 核  ..................................................................... ................ .......................................... 2  叉车工搬运工工资考核方 案  ..................................................................... ................ ......................  4  搬 运 工 绩 效 考 核 方 案  ..................................................................... ................ .................................. 5 搬运工工资计算方式 (试行 )  金 具事业部白件成品现有搬运工 8 名，肩负成品库房的白件打包、现场整理、成品装卸等工作。现从原物资部调来 2 名搬运工，另增加金具事业部的原材料装卸、螺栓装卸及辅料装卸工作。现共计 10 名搬运工。 具体工资计算方式及预算如下 : 1、成品发货 : (白件成品入库吨位 +黑件成品入库吨位 ) ×18元 当月最大支出预算 1200 吨×18元=21600 元 人均最大支出 21600 元?10 元=2160 元 2、原材料装卸 : 原材料入库吨位 ×3.5元 当月最大支出预算 1200 吨 3.5元=4200 元 人均最大支出 4200 元?10 元=420 元 3、螺栓装卸 : 螺栓装卸吨位，由于不与产量成比例所以造成估算出入较 大，故暂时以临时用工方式计 算 。 4 、其它 : 当月 用工工 ×5元 合 以上二 当月最大支出 25800 元，人均最大支出 2580 元制: 斌 2010 年 2 月 23 日 搬运工 效考核 一、 效考核的目的 了更好的引 工行 ，加 工的自我管理，提高工作 效 , 掘 工潜能，同 工与上 更好的沟通， 建一个具有 展潜力和 造力的 秀 ，推 公司 体 略目 的 。 了更确切的了解 工 伍的工作 度、个性、能力状况、工作 效等基本状况， 公司的人 拔、 位 、 、培 及 划等提供信息依据。 二、考核 (适用 )范 运 全体 正搬运工 三、考核 象 工作内容与 工作 度与方式 四、考核方法 1、每名搬运每月 效考核分数 100 分，取得 90 分以上 予全 效 励， 70-89 分按照得分比例 × 效金 ， 70 分以下取消 效 励。公平、公正、 公开的原 ， 合 搬运工的 价 行上月的 合考 ，由部 主管 批后上交 部核算工 。 五、考核内容 1、 本 工作，遵守公司各 章 制度， 品和 一切物品。 (10 分) 2、努力学 知 ( 品的型号、 放位置、操作流程、 搬运技巧 ??)，不断提高自己，成 公司骨干。 (10 分) 3、负责搬运 (摆放 )产品。对所搬运 (摆放 )产品的数量、质量负责。有监督发货员是否按单收、发产品的权力。 (10 分) 4 、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时 间内完成规定的工作。 (10 分) 5、搬运 (摆放 )工作要 实行正确的搬运 (摆放 )方式，严禁野蛮操作。 (10 分 ) 6、严禁破坏。大件产品搬运 (摆放 )必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台 下丢产品。要根据产品的各种搬运 (摆放 )要求，严格执行各种搬运 (摆放 )方式。 (10 分) 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。 (10 分) 8 、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。 (10 分) 9 、敢于向坏人坏事作斗争，发 现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。 打击一切坏人坏事 (10 分) 10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。 (10 分) 行政部 2011 年 9 月 21 日 月份搬运工绩效考核 考核内容 罗卫国 李金就