建筑公司劳务管理办法(解决项目劳务资源的经验).docxVIP

山西一建集团某分公司劳务 管理办法 为更好地贯彻公司精细化管理精神，引进、管 理、优选好劳务队， 充分发挥他们的积极作用，提升企业的管理水 平，增强企业的竞争力， 把劳务纠纷降到最低，特制定本办法如下： 一、劳务队的引进 、劳务队的引进不受条件限制，可通过各种 途径引进。1 大型劳项目考察劳务队准备引进前提出考察报 告交分公司备案，、2 务队须经分公司主管领导、经理同意后方可 引进。 大型劳务队考察的主要内容：劳务队名称、资 质情况、成立时间、 业绩、实力、诚信情况、同类工程施工经验、 可调剂人员情况、对本工 程资金要求条件、劳务人员籍贯构成、其它 承诺与要求等。 2000万元以上工程、工程建筑面积大于 1000、对大型劳务队（30 ）的引进时，应按照公司及分公司有关劳务分 包竞标办法进行竞标，m2 ）的仃02000含仃、02000万元以下工程、工 程建筑面积大于1000 （ 劳务队由项目自行考察后以竞标的方式引进， 竞标时应有分公司有关人 员参与。竞标办法详见园林古建筑分公司劳务 分包工程招标管理实施细 则。 二、劳务队的管理 安全知识、分公司和项目要对务工人员进行法 制、劳务队进场后，、1 职业病防治、操作规程知识的培训教育，充分 利用好各种法律场所和宣 传阵地，开展多种形式的教育活动，使他们知 法、懂法、守法，用法律 规范约束自己的行为，同时培养他们的职业 道德。 、分公司备案后项目按公司劳务管理办法与劳 务队签订劳务合同，2 进行合同范围内的项目施工。劳务队合同应在 劳务队进场前签订，如有 加并由甲乙双方经理签字，日内签订， 10特 殊情况也应在劳务队进场后 盖公章后生效，施工中如出现劳务发包单价或 劳务合同正常履行等因素 时，要及时签订补充合同。 公司及劳务队进场或签订劳务合同时各项目部 应向劳务队公示，、3 分公司的各科规章制度及管理办法，并要求劳 务队负责人签收后认真执 行。 、支付工程款前各项目将工资表、考勤表经本 人签字后存档备查，4 每次付款由项目经理审批，分公司领导审核 后，财务方可付款，如未经 领导审核的财务不得将劳务费用付给分包人。 分包人应在项目部有关人 员的监督下，对务工人员发放工资，确保每个 务工能够拿到他们应得劳 务报酬。 、各项目要建立健全劳务队的劳务合同、劳动 合同、人工费结算、5 人工费支付等台帐。 三、劳务分包人的职责 工期管劳务队应认真执行分公司及项目所制定 的质量管理制度、、1 理制度、安全文明施工管理制度、成本降低管 理制度、三钢领用管理制 度、机械设备使用保养制度、材料领用台 帐、工资发放制度等各种制度。 、劳务分包人进场后，分包人应向分公司（项 目）提供务工人员身2 份证复印件、一寸免冠照片两张并填写职工登 记表、花名册、技术工人 资格证书、特殊工种操作证等其他相关证件， 并与务工人员签订劳动合 同。 及相对劳务分包人要提供与所施工的工程项目 技术相符的人员，、3 稳定的劳动力，按照劳务分包合同的要求进行 施工。并遵守分公司的各 种规章制度及管理办法，对于中途转换工地的 劳务人员，由项目有关人 员及时报告分公司劳务管理部门，办理注销 手续。 每月底前提劳务分包人应根据施工组织设计总 进度计划的要求，、4 交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段 施工计划，必要时按照分 公司（项目）要求提交旬、周施工计划，以及 与完成上述阶段、时段施 工计划相应的劳动力安排计划，经分公司 （项目）批准后严格实施。 5、劳务分包人应严格按照设计图纸，施工验 收规范，有关技术要求 及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量 达到约定的标准，科学安 排作业计划，投入足够的人力，保证工期，认 真执行安全技术规范，严 格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安 全，加强现场管理，做到 文明施工，承担由于自身责任造成的质量修 改、返工、工期延误、安全 事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。 、凡不严格执行施工组织设计、专项施工方案 和不按规范、规定操6 作的，每发现一处不符合要求的扣除其该段 （或分项、层）部分劳务管 （内容包括：垫板铺设、扫地杆的搭设、立杆 间距、水平杆步1%理费的 。距、剪力撑、顶丝外露长度等） 、劳务人员应自觉接受分公司（项目）及有关 部门的管理，监督和7 检查，接受分公司（项目）随时检查其设备、 材料保管、使用情况及其 操作人员的有效证件、持证上岗情况。 、劳务分包人应按分公司（项目）统一规划堆 放材料、机具，搞好8 生活区的管理，节约使用水、电等资源，合理 处置各种废弃物和生活垃 圾，爱护生活、生产设施，做好自身责任区的 治安保卫工作，妥善保管、 合理使用分公司（项目）提供给劳务分包人使 用的机具，周转材料及其 他设备。 、劳务分包人有下列情况之一的，承担全部 赔偿责任。9 、未经项目