《绩效辅导不可忽视》.docxVIP

a Arifaith EIM1B 询 绩效辅导不可忽视 我此次参与的是房地产企业的人力资源管理项目， 在项目阶段我负责绩效管 理模块。基丁平衡记分卡的原理，从公司战略进行分解，形成战略地图，并分解 出公司级及部门级KPI指标库。最大的难度及工作量就是与总部及子公司部门 级以上人员确认列入考核表的指标， 以及对目标值的确定。中层员工之所以对指 标内容及目标值的确定表现抵触情绪，是因为他们认为一旦确定了就不可能再去 改变，而未来很多不确定因素可能影响楼盘的价格及销量的走势。 像最近国家出 台很多政策来遏制房价的增长，这样就对楼盘的销售有直接影响，如果还是按照 最初设定的目标任务就很难达成，这样的问题肯定在其他的企业中同样存在。 我们认为对丁没有管理基础的企业推行绩效管理， 除了绩效指标及目标值的 确定以外，一定要让企业意识到，绩效辅导这个环节是非常重要、不可忽视的。 在与中层员工沟通的过程中,我们发现大家还是简单的把绩效管理等同丁绩效考 核，认为制定指标及目标值就是绩效管理的全部内容。 不少管理者仅仅满足丁秋 后算账，而对过程疏丁管理，管理者评价下级员工往往是 以成败论英雄”。我们 在一些企业也经常看到：由丁上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与 下级对实现工作目标的要求在理解上就产生了很大偏差。 绩效辅导的作用在丁能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决， 还在丁 能把管理者与员工紧密联系在一起，管理者与员工经常性就存在和可能存在的问 题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步和共同提高，实现高绩效 的目的。绩效辅导还有利丁建立管理者与员工良好的工作关系。 绩效辅导贯穿着绩效管理的全过程，管理者必须定期对下级员工进行绩效辅 导，在每次进行时，管理者都应该明确以下几个问题： 所定工作目标进展如何？ 哪些方面进行得好？ 哪些方面需要进一步改善和提高？ 员工是否在朝着既定的绩效目标前进？ 为使员工更好地完成绩效目标，需要做哪些改善？ 在提高员工的知识、技能和经验方面，管理者需要做哪些工作？ 是否需要对员工的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？ 管理者与员工在哪些方面达成了一致？ 管理者与员工需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨？ 总之，绩效辅导是绩效管理中的关键环节，管理者要想使绩效管理真正产生 效果，就必须在绩效辅导上多下些功夫。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804