《绩效考核方案方案》.docxVIP

绩效考核方案方案（范例） 一、考核目的 通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的 职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进 行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职 务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个 岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保 证企业经营目标得到实现。 二、考核实施细则 （一） 考核频率 行政部的考核分为季度考核与年 度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施， 人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统 一组织实施。 （二） 使用范围 企业行政部工作 人员，行政部经理除外。 （三）考核内容 工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围 内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如 下五个方面： （1）出勤率 （2）工作主动性 （3）工作积极性 （4）合作性 （5）工作责任 2.工作任务(1) 2.工作任务 (1)工作计划完成率 (2)业 务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服 务响应时间、服务质虽等。 (3)公文处理的及时率。 (4)文稿起草的及时率。 (5)公文处理的差错率。 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 文件管理的规范性。 (8)按时参加企业及部 门的相关会议，不得无故迟到、缺席。 (9)积极主 动地接收领导交办的工作并按时保质保H地完成。 3.工作能力 (1)专业技能 (2)组织协 调能力 (3)沟通能力 三、绩效考核反馈与 申诉 (一) 考核结果反馈 考核者应向被考核者反馈 考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也 可按下列规定进行逐级申诉。 (二)绩效考核申诉 1.被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方 式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉； 如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向 人力资源部提出申诉。 人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协 调，在XX日内告知申诉处理结果。 3.员工如对处理 结果仍不满意，可向总经理申诉。 四、考核结果存档 行政部门的绩效考核结果，于考 核下月XX日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果 由人力资源部在次年 1月XX日前汇总归档。苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 二0 一 0年十二月 二0 一 0年十二月