《绩效考核的优点》.docxVIP

绩效考核的优点 一、 促进公司内部人员的互动，增强人际交流 绩效考核的过程需要公司内部人员的交流， 若没有一个好的交流, 考核的指标很难得到大家的认同，则结果也就很难让员工信服，最后 会在员工中出现不良情绪，所以绩效考核一定要有群众基础，让大家 积极勇敢的发表看法，指标的制定取得了大家的认可，才会容易执行， 最终目标的实现才有可能。如果考核秘密进行，不与员工交流，则员 工就会对考核的公平，公正，合理性进行猜疑，甚至带来不安。所以 一个全面的，有效的绩效考核一定是公司上下的员工都可以参与进来 的考核，这对促进公司的人家交流有很大作用。 二、 激励员工，提高公司绩效 绩效管理的目标就是提高绩效，一个好的绩效考核会使员工意识 到白己的优点、缺点，绩效好的员工继续保持并不断完善白己，绩效 不好的则积极进取向他人学习，提高绩效。 让领导发现每个员工的长处与不足，帮助绩效不好的员工找到缺 陷和问题，并帮助积极改善。对绩效好的员工进行奖励和表扬。设置 合理的奖惩机制，奖罚分明，将员工的收入与个人的表现联系起来， 从而来调动员工的积极性，激励着员工不断提高工作绩效，提高工作 能力。对员工而言收入的多少直接与白己的表现相连， 积极性就会提 高。同时对公司而言，可以留住人才，增加效益，并且不会增加固定 成本。 三、有利于绩效周期总结 每个绩效周期之后要对员工，管理者以及公司执行的政策，公司 的业绩进行一个评估总结。从中发现问题，挖掘原因，进而制定出更 高新目标，不断完善公司的经营发展的近期和远期目标， 对企业的资 源进行战略调整，优化资源配置，降低成本，提高效益，同时可以制 定新的福利政策，激励员工不断积极进取，这是一个总结和提高的过 程，有利于实现企业的战略目标。苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后, 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度 2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月