《绩效考核管理表单》.docxVIP

被考核者姓名 被考核者部门 考核期 评 分 考核项目 评分标准 标准分 自评 部门 评议 分管领 导评议 小计 积极主动，责任心强，能很好完成任务 责 有责任心，可放心交付工作 任 尚有责任心，基本能完成工作 工 作 心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与 工作无关的事情 行 为 守时守规，不偷懒，积极工作 与 态 度 45 分 勤 奋 度 时间观念不强，主动积极性不够，需有 人督促 私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作 不力 对公司的现状和前途有信心，奉献在 先，回报在后 忠 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是 谋生手段 诚 度 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 言行一致，以身作则 诚 言而有信，品行好 信 度 诚实，行为规范 工 不够诚实，不能实事求是 作 行 为 善于团结合作，起带头作用，发挥部门 优势 与 态 度 45 团 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务 合 作 主动不够，勉强配合领导和他人完成 任务 分 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 +执 P /一 行 认真执行领导交办的各项工作，理解力 极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项工作，时有提 出合理化建议 执行力度一般，需督促 能力差，态度不积极 工 作 能 力 与 效 果 55 分 工 作 效 率 完成交办的工作精确，速度快，质量高， 没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果 满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时 有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错 综 合 素 质 善于学习，有创新精神，有经济意识， 有创效益能力 以公司利益为重，维护公司的形象，尊 重和维护领导威信 不做有损于公司利益的事，不说有损于 公司形象的话 各方面对自己没有高要求，工作能力有 待提高 合计 出勤奖 惩记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分 加减分  二、管理人员绩效考核表 姓名：部门： 岗位：考评日期： 评价因素 评价因素对评价期间工作 成绩的评价要点 评 价 优 良 中 可 差 A. 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 勤 B. 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 态 C. 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 度 D. 对下属的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 A. 正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 业 B. 按照下属的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 工 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 件 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 A. 在人际关系方面，下属没有不满或怨言 14 12 10 8 6 B. 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精 官 理 神 14 12 10 8 6 监 十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作 14 12 10 8 6 督 C. D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 A. 经常注意提高下属的劳动积极性 14 12 10 8 6 指 导 B. 主动努力改善工作环境和提高工作效率 14 12 10 8 6 调 C. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 D. 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 A. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工 作 B. 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 效 C. 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 D. 工作总结汇报准确、真实 14 12 10 8 6 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是(选择其一)： □ A 口 B 口 C 口 D A. 240分以上；B. 200?240分；C. 160?200分；D. 160分以下 上级主管意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 三、员工绩效面谈记录表 部门 考核日期 被考核者姓名 职位 面谈者姓名 职位 (1)工作成功的方面 (2)工作中需要改善的地方 (3)是否需要接受一定的培训 (4)本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 (5)本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁 (6)对考核有什么意见 (7)希望从公司得到怎样的帮助 (8)下一步工作的改进方向和绩效目标 备注 面谈人签名 被考核者签名 日期  四、部门季（年）度奖金核算表 部门： 核定季（年）度奖金总额： 元 序号 员工姓名 岗位 考核 成绩 考核 等级 部门考 核结果 奖金 基数 奖金 金额 1 2 3 4 5 6 7 ... 合计 部门经理签字： 人力资