《绩效考核表通用版》.docxVIP

员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 考核 项目 考 核 要素 考核 内容 标准 分 加、扣分 自评 考核 小组 考核 得分 职业 道德 (20) 忠丁职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爰集体，尊重领导，配合支持工 作 4 团绐精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度 (20) 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的 热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作 成果 (32) 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大1可题 5 培养人才 参加培训或对他人进仃培训 4 其他 管理 (18) 能源管理 节约能源(水、电等) 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制 度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100  附件8:管理人员能力考核表 部门 职位 姓名 考核日期 年 月 日 因素 考核指标 指标编码 具体内容 得分 能 力 因 决策能力 01 及时决策 5 4 3 2 1 02 合理决策 5 4 3 2 1 素 计划能力 11 部门计划 5 4 3 2 1 12 变化管理 5 4 3 2 1 创新能力 21 创新提议 5 4 3 2 1 22 创新管理 5 4 3 2 1 组织能力 31 管理能力 5 4 3 2 1 32 激励能力 5 4 3 2 1 : / 责 任 a 白律音土 口 41 廉洁自律 5 4 3 2 1 42 自我修养 5 4 3 2 1 素 敬业精神 51 责任心、事业心 5 4 3 2 1 52 遵守制度 5 4 3 2 1 学习能力 61 基础知识 5 4 3 2 1 62 知识扩展 5 4 3 2 1 调 整 因 沟通能力 71 部门间沟通 5 4 3 2 1 72 部门内沟通 5 4 3 2 1 素 公共关系 81 外部公关 5 4 3 2 1 82 内部公关 5 4 3 2 1 信息能力 91 搜集能力 5 4 3 2 1 92 分析能力 5 4 3 2 1 总得分： 上级主管意见： 月 日 签字 年 总经理意见： 签字： 年 月 日 说明： 上级主管对直接下级经理人员如实评判 分数加总后为该管理人员上级考核得分。 考核项目详细说明如下： 01: (5) 能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策； (4) 对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会； 能作出反应； 决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会； 决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会； 02: (5) 对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全 局的决策； 在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策； 有一定的决策程序，能对外界情况进行反应； 部门内没有建立科学决策的程序； 决策过丁偏激，不能采纳同事的建议； 11: (5) 积极搜集和分析公司内外的信息， 订阅明确的部门长短期工作目 标； 能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下届工作任务； 有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强； 部门工作计划模糊，制定不及时； 部门没有工作计划，下届工作时有很大的随意性； 12: (5) 能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大 限度地配合公司发展； 能分析外界环境变化，并调整部门计划； 能公司要求，对部门计划进行一定的调整； 对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓； 漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整； 21: (5) 能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路； 从本部门出发，提出创新的具体方法； 有一定的创新思路； 能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新； 工作因循守旧，缺乏创新； 22: (5) 能以部门的创新带动公司其它部门创新； 在部门内能营造创新的气鼓励员工积极创新； 虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励； 没有鼓励员工创新，部门内没有创新分(围； 对员工的创新漠然处之，甚至反对创新； 31: (5) 能有效组织下届，配合公司整体战略，实现部门目标； 以部门为重，出色地完成工作任务； 能较好地实现部门目标； 仅仅完成了预期绩效的一部分； 由丁管理不当，而造成实际绩效远远落后丁预期绩效； 32: (5) 部门成员士气