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绩效考核评价的种类 人事考核具有多种目的，企图只以一种综合性考核来满足多 种需要是不现实的。针对不同目的，企业中实行着不同的考核。 员工的能力包括三个方面，即基础能力、业务能力和素质能力。 其中前两种能力属于能力评价范围，素质能力主要通过适应性考 察来评价。而下图中表示的是员工工作态度的评定项目。 通过工作成绩评定业务能力的通常作法是 ：观察过去连续 两次或三次工作成绩考评的评语， 对于成绩相同或成绩上升的情 况，能力评定以工作成绩中较好的评语为准， 工作态度包括工作 积极性、热情、责任感、自我开发愿望等较抽象的因素。评定这 些因素，除了主观性评价之外，没有其他办法可想。员工的工作 态度只能由直接上级根据平时的观察予以评价。以日本企业为 例，由于对各级管理人员的指导教育作用极为重视， 调动部下的 积极性，培养部下成为自己职位的继任人是各级管理人员能否得 到晋升的重要条件，管理人员一般评价下属的工作态度比较认真 慎重，以便通过工作态度评价达到促进员工上进心的作用。 现将几种考核的内容详述如下： (1)奖金分配考核 奖金被看成是从企业盈利中给员工分成的部分， 因而评定台 资企业奖金的主要依据是员工对企业盈利的贡献度(即工作成 绩)。工作成绩的评价是企业界中考核最基本、最重要的考核， 在各种考核因素中，只有工作成绩是主观性最小， 可以客观衡量 的“物性因素” 提薪考核 提薪考核与奖金考核性质略有不同。 奖金考核的性质是“回 顾性”的，是根据被考核者过去的工作成绩决定报酬多少。提薪 考核的性质是“展望性”的，是预计被考核者一年度可能发挥多 大作用以决定未来相应的工资水平。 预计今后的贡献度，当然要 参照过去的工作成绩，同时还要评价工作能力的提高程度。 业绩考核 业绩考核是对员工的工作效果进行考察和评估。 由于工作岗 位性质不同，员工贡献形式不同，因此业绩考核也需要不同的方 式，其中主要方式有两种：一种是操作性岗位的业绩评估。这种 岗位上，工作业绩可以比较直接地通过产品体现出来。 因此对于 业绩评估。在这种岗位上，工作业绩不能直接体现为产品，而体 现为某种综合效益。例如一项新工艺新办法的投入使用， 往往是 多人协作的结果，而且这种工艺或者办法要产生经济效益， 还需 要通过很多中间环节，不能直接视为某一位员工的成绩。 管理者 的效益更是如此。一个部门经理的业绩，与部门内的工作人员分 不开，与其他部门的工作也分不开。对这类岗位进行业绩考核， 与部门内的工作人员分不开， 与其他部门的工作分不开。 对这类 岗位进行业绩评估，需要综合分析多方面因素，采取多种考核方 法，例如因素比较法、评议法等，以求考核结果的客观性。 人事考核 人事考核是对员工能力和素质所进行的综合考核， 其目的在 于刻画员工的特点，为其更好地发挥特长创造条件。 人事考核涉 及的内容较多，不仅比岗位考核复杂，而且比业绩考核复杂。因 为岗位考核和业绩考核主要是对员工实际情况的考核， 而人事考 核，不仅要考核员工已经表现出来的工作情况， 而且要考核员工 没有表现出来的工作潜力。相应地，员工考核的费用也较大，通 常只用在对于特殊人才的考核上。 （5） 职务考核 职务考核分成两个方面 ：一是考察在本员工作中的熟练程 度是否有提高，以决定是否增加职务工资。二是考察能力水平和 适应性，以决定调整职务（调动工作）。调整职务主要是根据业 务工作需要，职务调动可能引起职务工资的变化， 但这不是调整 职务的出发点，有时还需对职务工资的变化适当给予补偿。 （6） 晋升考核 晋升考核是企业人事考核中最重要的工作。 晋升工作关系着 企业管理阶层队伍的形成， 关系到企业发展前途，历来为企业高 度重视。晋升考核也是对员工的全面评价。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南