《绩效考核计分方式》.docxVIP

绩效考核计分方式 指标库建立后，每个考核周期将要根据考核周期各部门目标情况 选取其部门及被考核员工的考核指标， 而要完成考核工作，各指标页 需制定出对应的考核办法。 目前很多企业用到的绩效考核得分计算办法只要有以下几种： 1、 百分比率法：得分=权重分数X实际完成值/考核目标值X 100% 例如某销售部门月度销售考核目标为 200万元，实际完成220万 元，且该指标所占权重分数为40分，则该部门销售指标得分为 40*220/200 X 100%=4资。 2、 非此即彼法：对考核结果只做两个选择的结果认定，即完成 或者未完成。完成即可得到该指标标准分，未完成为 0分。 3、 层差法：根据计分原则按目标完成情况进行区间划分，对应 区间设计大致的计算方法。 例如，某公司A产品月度生产饱和产能为500万片，公司设置 月度考核目标为400万片/月，计分方式为“当完成额V 250万片时， 得分为0;当250万片V完成额＜ 400万片时，得分为标准分X完成 额/400 X 100%当400V完成额＜ 450万片时，得分为标准分X 1.1 ; 当完成额＞ 450万片时，得分为标准分X 1.2。 4、 加减分法：按照事先设定的加减标准对指标进行加减分。 例如，某公司电池片破片率目标设定了考核标准为 A%设置计 分方式为破片率结果每增加0.1%,扣除1分；破片率每减少0.1%, 增加1分。 5、 负绩效考核法：是一种结合过程和结果的计算方法。假设结 果指标完成，则不考虑过程指标完成与否，皆为满分。假设结果未完 成，则要对影响其结果完成的各过程指标进行考核的方法。 例如，某销售人员月度销售考核目标为 500万元，同时，月初设 置了影响其销售目标完成的关键成功指标“拜访客户数”、 “客户满 意度”等指标。假如当月结束后，该销售人员完成销售目标A 500万 元，则不考核其他指标，该销售人员得分为销售目标标准分X完成率 x 100%如当月结束后，该销售人员完成销售目标v 500万元，则其 不仅要考核销售目标指标，还要考核“拜访客户数”、“客户满意度” 等指标。 6、 系数法。所谓系数法是指将考核结果按照得分情况进行划分 对应系数，将得分按照系数标准进行转化的方法。 例如，当员工得分＞ 90分时，其得分系数为1.2,则其最终得分 为100X 1.2=120分；当员工80分V得分v 90分时，其得分系数为 1.0，则其最终得分为100X 1.0=100分；当员工60分v得分v 80分, 其得分系数为0.8，则其最终得分为100X 0.8=80分；当员工得分v 60分，其得分系数为0.5，则其最终得分为100X 0.5=50分。 最后帮我写下结束语言吧！亲 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 二0 一 0年十二月 二0 一 0年十二月