施工现场管理经验.docxVIP

现场管理办法 一、在施工现场多 “走”多“看”多“想“ 在施工现场多走动 ,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过成中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的侵泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和技术人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 二、在施工现场做管理必须懂技术 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中砼标号，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。 三、管生产必须管安全。 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。四、施工管理人员与施工队搞好关系 在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。 1 / 3 1、要学会沟通，在遇到施工 程中不符合要求是，不要做 急的行 去和 工人 ，因 工人工作都是以量 主，要找他 的 管理人 行沟通， 行 的分析， 2、会利用外部的影响力，比如有些事我 是无法去解决，就通 去解决 ，根据 的指示去做， 3、提高自己的素 ，施工技 人 要能受气，忍辱 重，百折不 地 行管理，不达到目的决不 休。在管理中 免会生气 火，我 要及 整自己，从左 不行从右 ，从前 来不行从后 来，多用几种手段，不管是忍着气 是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困 的 候正是能力大幅提升的 候。古 云： 心者治人， 力者治于人。要管理 人就要多 心，多 心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 4. 持不懈地抓好各 工作，搞好施工 伍的管理 管理者与被管理者一种意志力的 量，是行 上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒， 持不懈。我 施工技 人 不要 得 伍不好管，因 他 不听就放弃管理，任何人的命令， 人都不可能百分之百的完全听从。 管理是一个漫 而持 不断地 程，我 完全没有必要因 伍没有完全 听从管理而抱怨，更不能因 他 不听从管理而放弃。我 要多想 法 ----表 、 励、敬烟、 款、 心、 道理、交朋友 ??用多种手段 行管理， 持原 ，不放松低 ，咬定青山不放松，意志 定地做好 量、安全、文明施 工、成本控制、工期管理。做好施工 伍的管理。 五、 每个地方都是不同的 院所出，都有差异，不能根据 和想象来做施工，都要根据 来完成，以防止与 的差异，影响工程的 度或局部与 不同。 六、掌握 目部施工的 体思路 2 / 3 项目部的总体思路是经过项目经理室反复研究、讨论得来的，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 3 / 3