我国商业银行绩效管理问题与对策.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 我国商业银行绩效管理问题与对策 张琳娜 摘 要：我国商业银行是我国经济发展的主要贡献者，对于我国经济的发展有着不可忽视的作用。银行的发展依然离不开人才的助力，因此我国商业银行的人力资源管理中心对于我国商业银行的发展有着非常重要的意义[1]。除此之外，银行的绩效管理也对银行未来的发展有着重要的影响，良好的绩效管理有助于增强银行的综合竞争力。但是从目前的经营状况来看，我国商业银行的人事考核并未给予绩效管理以足够的重视。通过分析当前我国商业银行在绩效管理方面存在的问题，提出相应的对策，以期为提高我国商业银行的竞争力贡献一份微薄之力。 关键词：绩效管理;商业银行;问题;对策 一、绩效管理的含义 早在20世纪中后期，“绩效管理”这一概念就被提出了[2]。20世纪末，Michael.Armsrany又为“绩效管理”下了新的定义：绩效管理需要在组织与个人之间实现有效而持续的沟通，然后双方在目标、标准以及能力三个方面达成一致的要求，并且最终能够使组织和个人的工作都得到极大提升的一种管理过程[3]。从这一概念中我们不难看出：绩效管理非常注重组织和个人目标的一致性，二者在沟通与交流的过程中逐渐成长起来，最终实现共赢的局面;绩效管理在“以人为本”思想的指导下，各个环节都需要由个人与组织双方共同参与。直到21世纪，Boland和