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综合部经理岗位职责说明书 岗位名称：综合部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：综合部组员 主要工作：推进公司的制度管理、人力资源管理、目标管理、绩效考核管理、企 业文化建设、外部联络等综合管理事务，组织协调公司各部门执行，实现公司的 运宫目标。 任职资格要求 年龄 30—45岁（30—40岁最佳） 工作时间、地点 8:30—12:00 14:3卜17: 30有时需要加班和出差、公司本部 「 学习与工作经验 大学专科以上学历 从事经营管理或人力资源管理相关工作五年以上，有丰富的 管理经验。 能力要求 良好的人际沟通能加日协调能力 具备良好的目标管理能力与经验 良好的熟练操作办公软件、电子化办公系统和人力资源系统 的能力。 知识技能要求 企业菅理、仃政菅理、人力资源等相关知识 普通话流畅、表达能力强 基本职责与任务 职能 职责 要求 计划管理 协助公司领导完成企业发展规划的拟 订、年度经营计划的编制和企业重大决 策事项的讨论及经营目标的分解 年度计划分解落实到部 门并达成共识，签名确 认 制度管理 督导、制定并完善公司的管理制度、促 进公的内部流程梳理与优化。 制定并完善公司的管理 制度优化流程，提升公 司的运营效率 人力资源管理 编制公司人员规划、人员配置、组织招 聘、员工培训、员工定级与晋升、人才 梯队建设 保证公司人才储备、建 设良好的员工发展机 制，为公司发展提供人 力资源支持。 绩效考核管理 编制公司人员绩效考核管理制度，推进 绩效管理制度建设和绩效考核计划执 行 保证公司人才激励考核 机制有效落实 外部联络 指导并实施与外部单位的联络工作 形成良好的外部合作环 境，确保公司各项工作 正常展开 行政管理 促进公司日常会务管理，公文管理等行 政管理和后勤支持 形成局效、节约的行政 后勤工作风格  绩效指标 关键绩效指标 说明 部门工作计划完成率及质量 年度计划及部门计划和完成效果检验， 计划完成达95%以上 考核机制的有效性 有效性才R核数据的量化与执行，考核 制度的完善、执行率不低于95% 人力资源 人员的招聘、培训，流失率小丁 5%