《绩效考评表态度考核业绩考核》.docxVIP

绩效考核表 部门/组别： 被考核人： 月份: 考核要素 KPI （关键绩效指标） 评价标准 单项总 分 权重 单项考评得 分（单项得分 X权重 态 度 考 核 1 责任感 态度积极、敢丁担当，责任心极强 100 分 100分 10% 责任感较强，很少出现错误 85分 责任感尚可，出现错误不推卸责任 70分 责任感差，出现1可题总是推卸责任 60分 2 执行力 执行力极强，从不拖延上级交办的任务 100 分 100分 10% 执行力较强，很少拖延上级交办的任务 85分 执行力尚可，偶尔拖延上级交办的任务 70分 执行力差，经常拖延 60分 3 团队协调 主动协助同事及其他部门出色完成任务 100 分 100分 10% 协调能力佳与同事及其他部门合作良好 85分 基本能协助同事及其他部门完成工作 70分 协调性差，态度不好 60分 业 绩 4 生产任务 完成率 100%完成 100 分 100分 20%  考 核 完成95% 90分 完成90% 80分 完成85% 70分 现场管理 当月现场检查 平均得分 95分以上 100 分 100分 15% 90分以上 90分 85分以上 80分 80分以下 70分 5 客户投诉 次数 当月无投诉 100 分 100分 20% 投诉1次 80分 投诉2次 60分 3次及3次以上 0分 6 安全事故 发生次数 当月无事故 100 分 100分 5% 发生1次 70分 发生2次 0分 7 贝此总、 度 员工满意度调 查表得分 90分以上 100 分 100分 5% 80分以上 90分 70分以上 80分 70分以下 70分 8 自我评价（本月工作得失综合评价）： 100分 5% 合计总分 主管： 审核：： 备注：考核数据提供：1、生产任务完成率数据由现场主管彭强军提供 2、 现场管理得分由人资主管根据当月检查明细表汇总得分 3、 客户投诉数据由营销主管许丝珍提供 4、 安全事故数据由人资主管统计 5、员工对主管的满意度由人资部每月发员工调查表，汇总得分 - 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804