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施工现场管理办法 一、目的 为了使 本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制 定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标：达到国家施工验收规范合格标准，达 到武汉市优质工程。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故，达到武汉市 安全生产优良施工现场。 3、文明施工管理 目标：达到武汉市文明施工优良工地。 4、工期目标：参照各施工合同，无工程延期。 5、经济目标：严格控制现场签证等工程额外 费用。 三、管理依据 1、《招投标文件》 。 2、《施工承包合同》 、《委托监理合同》 。 3 、《施工组织设计》 。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。 6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规 程等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既 定质量目标，按照国家法律、法规、国家现 行规范、强制性条文、设计文件、招投标文 件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定 切实可行的质量保证体系和质量控制措施， 并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优 意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施 能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情 节对施工单位罚款 500～1000 元，整改后仍 不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 -1- 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪 守监理职业道德，杜绝向施工单位 “吃、拿、 卡、要 ”的现象发生。一经发现，对监理单位 罚款 500～1000 元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以 前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。 监理单位应配合施工单位做到现场 24 小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐 蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私 自进行隐蔽的，对施工单位罚款 1000～5000元，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺， 监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，对施工单位人员脱 岗的罚款 200 元，监理单位脱岗的罚款 200 元，并通报批评。 12、质量验收程序遵循：“三检制 ”＋“监理验收 ”＋ “工程部验收 ”（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接 检，并确保真实性，严格执行 “三检制 ”。 （ 2） 在施工单位自检合格的基础上，由施工单位 填写质量验收报验单，报监理单位验收。 （ 3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参 加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。 （ 4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确 认后方可进行下一步施工。 13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质 量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则 对施工单位罚款 500~1000 元。 14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部 提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造 成的一切损失施工单位自行承担。 15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要 先做好样板，经监理单位和工程部验收批准 后，方可大面积施工。 16、各种施工报验资 料必须做到与施工同步进行，不得后补（包 括所有分包工程的报验资料） 。 17、施工单位 必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合 格的基础上，监理单位亦应做好材料、设 - 2 - 备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场，擅自使用未经过验收的材料、设备、构配件、成品和半成品，对施工单位罚款 500~1000 元。 18、监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收 时做