工艺技术部(工作职责)及考核细则.docxVIP

工艺技术 部管理细则及考核办法 主题内容与适用范围 本管理办法规定了本部门所有人员工作的职责、规定、分类与内容。其目的是为规范 工 艺技术 部管理人员的工作流程，做到事事有人处理，事事有人落实，事事都有结果。对部门 的工作进行有效的理顺。 本管理办法适用于 工艺技术 部所有管理人员。 2、职责分工及考核办法 工艺技术 部根据各人员的工作性质和任务目标特制定管理细则及考核办法： 3、工作职责： 姓名： XXX 1、保管文件 2、发放、回收资料 姓名： XXX 1、下线组相关工艺 2、新产品试制中绕线方案、绕线工艺的制定 3、样机的测试及实验数据的整理 4、整机检验规程的编制 姓名： XXX 1、产品认证 2、合同评审 3、新产品三书及相关文件的编制 姓名： XXX 1、总装组的日常问题及相关工艺、工装的设计 2、图纸及工艺的校核 3、新产品的工装总体规划 4、总装组会签的处理 姓名： XXX 1、喷漆组日常问题及相关工艺、工装的设计 2、喷漆组会签的处理 3、辅助总装组日常事务及相关工艺、工装的设计 4、质检部所用工装检具 姓名： XXX 1、成本核算 2、包装箱设计 3、图纸的工艺审查 姓名： XXX 1、车加工组日常问题及相关工艺、工装的设计 2、车加工组会签的处理 3、新产品辅助样机测试及数据整理 4、考勤 姓名： XXX 1、铣工组日常问题及相关工艺、工装的设计 2、铣工组会签的处理 3、新产品辅助设计 姓名： XXX 1、钳工组日常问题及相关工艺、工装的设计 2、钳工组会签的处理 3、辅助合同评审及三书等新产品文件的编制 考核的内容 根据《部门月度绩效考核标准》 （附表 1）对部门员工进行考核，主要考核内容包括： 工作效率 工作质量 工作能力 工作态度与执行力 发现问题，解决问题的能力 创新 考核标准 具体考核标准详见《部门月度绩效考核标准》 。 除了依据标准针对员工当月的表现情况进行评分， 还设立了加分项。 如能创造性地完成工作，或通过努力极大改善工作质量和效果，或提出建设性建议，对公司有特殊贡献 的，可酌情加分，原则上不超过 10 分，并注明加分理由。 无论是加分还是扣分，实施考核应秉持客观、公正的原则。 6.考核实施流程 6.1 制定月度工作计划及月度工作计划总结 每月 25 日前，职能部门完成本月《职能部门月度工作计划总结表》 （附表 2），并制定下月《职能 部门月度工作计划表》 （附表 3），经部门负责人、分管领导、总经理审核签字确认。 6.2 实施绩效考核 每月月末根据《部门月度绩效考核标准》 （附表 1）及 《职能部门月度工作计划总结表》 （附表 2）对部门员工进行考核打分。 7.绩效考核结果应用 7.1 应用于月度考核 月度考核综合得分前两名的员工分别奖励月度超产奖的 5％、 3％，后两名的员工分别扣罚月度超产奖的 3％、 5％，并将结果填入《员工超产奖奖罚明细表》 （附表 4），在次月的工资发放中予以兑现。 7.2 应用于年度考核 部门员工累计的月度考核结果，将作为年度考核的一部分纳入年度综合考核体系，作为优秀员工、先进个人等评选的依据。 附表 1 职能部门月度绩效考核标准 指 额 指 标 定 权 标 项目 分 评价标准 项 重% 目 值 工作效率 指是否按计划按时完成各项工作， 如果因本部门原因未能按时 40 完成，可根据对工作的影响程度酌情扣分 指该项工作完成的质量是否满足工作要求， 包括数据及信息的 工作质量 30 准确性、 是否遵照公司的制度流程办理、 工作效果是否达到预 效 期要求等，主管领导根据完成质量酌情对本维度进行打分； 能 70% 管 理 工作态度与执 20 包括对待本职工作及临时交办工作的态度及执行力； 专 行力 业 管 指根据既定工作分工和要求应由本部门独立完成的工作是否 理 独立完成，如因工作能力、工作态度、工作方法等原因不能保 指 10 工作能力 证及时完成工作，主管领导安排其他人员予以协助或替代的， 标 按实际情况酌情扣分； 非因被考核人员原因， 主管领导根据需要安排其他人员参与或协助的不予扣分； 发现问题、解 50 针对公司各部门及项目部存在的疏漏或问题、 缺陷是否及时提 创 决问题的能力 出整改弥补措施，并马上制定合理有效的相关制度 新 30% 管 理 指在工作中创造性地完成该项工作， 或通过努力极大改善原定 50 工作质量和效果， 或积极提出建设性建议， 对完成该项工作有 自主创新 特殊贡献的，可酌情加分，原则不超过 10 分。 附表 2 月度工作计划总结表 部门名称： 时间： 年 月 日 说明： 职能部门每月 25 日前完成本月度的《月度工作计划总结表》，对本月主要工作完成的时间、质量进行 总结自评，与分管领导达成一致后提交至总经理； 此表通过统计