企业文化培训方案.pdfVIP

新入职员工培训 ——企业文化培训 一、培训宗旨 企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力 资源配置， 提升公司员工的综合素质和业务能力， 全面推进企业健康 快速发展， 必须进行有效的培训。 培训是帮助员工提高生存能力和岗 位竞争能力的有效途径。 针对新入职员工， 公司设置了系统的培训体 系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专 业产品技术的培训， 市场营销技能及商务礼仪的培训， 全方位加强人 才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围 作为新入职员工培训的第一步 企业文化培训，公司尤为重 视。加强入职前瞻性教育和培训， 有利于员工尽快融入工作环境当中， 早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。 二、企业文化培训计划 新员工每新招聘满 5 人为一批次进行入职前企业文化培训，由 公司筹备部组织培训， 培训时间不少于 1 小时，主要内容是公司简介、 发展历程、战略规划、人才政策等。 培训时间 培训地点 培训内容 主持人 ① 公司简介 ② 发展历程 不定时 会议室 ③ 战略规划 ④ 企业理念 ⑤ 人才策略 培训用品准备 培训资料，笔记本电脑，投影仪，白板，水芯笔等 三、培训方式 运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互 动。力争 PPT 图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富 有鼓动性和感染力。 四、培训效果评估 培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。 为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、 降低培训成本。 一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课， 现场观 察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。 二是统计分析评估原始资料。 培训主管对培训结果调查表进行统 计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并， 提出无效资料， 同时得出相关结论。 主要分为对培训内容本身的评估 和对培训效果的评估两部分。 三是撰写培训评估报告。 培训主管在分析以上调查表之后， 再结 合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报 告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整， 优化培 训内容作参考。 附：《培训效果评估表》 《企业文化培训课件》 培训效果评估表 部 门： 姓 名： 培训内容： 企业文化培训 培训时间： 请就下面每一项进行评价，并请在相应的分数上打“√” ： 课程内容 很差 差 一般 好 很好 优秀 1 课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 5