浅谈安全生产管理工作的创新.pdfVIP

浅谈安全生产管理工作的创新 安全生产是一切工作的重中之重。 各级管理人员一定要把安全放在首 要位置，抓紧抓好抓出成效， 没有安全作保障， 一切工作都无从谈起。 安全管理工作对于促进安全生产，消除事故隐患，减少人员伤亡，维 护社会稳定，起着积极的促进作用。为此，安全生产管理工作的创新 势在必行。 一、创新责任制落实 认真落实各级人员安全生产责任制， 特别是安全第一责任人。 安全生 产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。 多年实践证明， 安全 生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够 落实好安全生产责任制， 首先必须对各级各类人员及各部门在安全生 产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很 难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任 书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。 完善安全保证体系和安全监察体系， 使之充分发挥作用。 这是安全管 理体系中的 2 个子系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系 共同努力完成的， 不论哪个体系在系统运作过程中出现问题， 都会影 响安全生产的正常运转。 因此，要不断完善安全保证体系和安全监察 体系，认真抓好安全生产工作，必须做到：一是认真落实安全生产行 政一把手负责制。各单位、各部门的主要负责人对安全生产负总责， 要严格履行法律赋予的安全生产职责， 一丝不苟地抓好安全生产工作 ; 二是坚持齐抓共管的工作责任制 , 各单位和各部门要各司其职，各负 其责，密切配合，共同做好安全生产工作 ; 三是落实基层一线班组和 重要岗位的安全生产责任制 , 把安全生产责任落实到每一个单位、 基 层班组和每个重要岗位，健全安全生产管理责任体系 ; 四是严格执行 安全生产责任追究制， 解决责任落实不到位的问题， 保障安全生产工 作措施的落实。五是认真落实安全生产风险抵押制度。 二、创新安全培训 加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅 是安全生产管理的要求， 也是单位整体发展的需要。 安全培训既要注 重理论知识的提高， 又要加强实际操作能力的提高， 培训时要分层次、 抓重点、分级培训、统一管理，尤其是加强对生产一线及新工人的安 全生产知识教育培训，方可上岗 ; 加强对重点岗位工人和特种作业人 员的安全培训，确保持证上岗率达 100%;积极开展安全生产管理人员 的业务培训，进一步提高安全生产管理人员的政治和业务素质。 同时， 结合自身实际， 组织进行现场消防等技能表演， 提高了职工应对和处 置突发事件的能力。 要重点把握好培训对象、 内容、转载自百分网 ， 请保留此标记形式、效果等 4 个环节，切实提高培训内容的针对性、 培训对象的层次性和培训形式的多样性， 把安全知识、安全技术水平、 业务能力与职工个人业绩考核相结合， 与激励机制相结合， 使职工达 到较高的安全生产业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力， 使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求” ，实现安全工作 “要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变