上海市电力公司沪东供电分公司市场开发组组长行为规范考评表.docxVIP

上海市电力公司沪东供电分公司市场开发组组长行为规范考评表市场开发组组长行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：高正龙 考核人姓名：陈景琪 考核期限：从 被考核人姓名：高正龙 考核人姓名：陈景琪 考核期限：从2004年10月 部门：市场开发组 部门：市场营销部 至 2004年12月 岗位：市场开发组组长 岗位：营销主管 分等级 评分项 1分 2分 3分 4分 5分 工作量10% -正常情形下，当月完 成工作量V3分栏工 作量的95%； -正常情形下，3分栏 工作量的95%W当月 完成工作量＜3分栏 工作量的100%； 正常悄形下按时保 质完成以下打算范 畴工作： -完成上级下达各 项指标； -依照要求，按时保 质完成各类报表； -依照年度负控双 向终端安装打算， 按时完成负控项口 的组织实施流程； 依照业扩新装项 目实施进度，按时 完成新装高压客户 同步安装负控双向 在3分基础上，累计额 外非打算范畴内工作 量达到3分栏工作内容 的 20 %- 30 % 在3分的基础上，累计额 外工作量达到3分栏工 作内容30 %以上  终端项訂的组织实 施流程； 依照打算，按时 保质完成负控装置 日常巡视消缺工 作； -依照错避峰预案 打算，按时保质完 成夏、冬错避峰工 作的组织实施工 作； -完成上级布置的 其它工作（信息核 对等） 完成工作 及时性15% 不能在规定的时限内 完成工作打算/职责 范畴内的任务2次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 艮后果 不能在规定的时限内 完成工作打算/职责 范畴内的任务1次， 但未造成不良后果， 或阻碍下道工序 在正常情形下，在 规定的时限内完成 工作打算/职责范 畴内的任务 在3分基础上，比规 定的时限缩短1/3完成 工作打算/职责范畴内 的任务，成效显著 在4分基础上，比规定的 时限缩短1/2完成工作 打算/职责范畴内的任 务，受到市区公司及以上 好评  工作成效 有效性15% 存在2项及以上工作 质量差错或发生1项 差错，造成严峻缺失 存在1项工作质量差 错，没造成不良后果 1)完成上级下达的 各项指标任务2) 按要求完成各类报 表3)按时、保质 完成负控安装、巡 视等各项任务4) 按时、保质完成错 避峰各项任务5) 信息正确率达95% 以上6)达到上级 下达指标要求 在3分基础上，其中 一项工作成效显著，获 得好评 在4分基础上，其中一 项工作走在全局同行业 前列，获得市区公司及以 上好评 工作态度30% 工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成，治理符 在3分的基础上，能对 部门或本职工作提出 建设性意见和建议，且 被采纳5条以上，受到 分公司领导夸奖 在4分基础上，获得公司 级先进荣誉称号  工作中 和谐配合30% 主动和谐意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展。 正常情形下，与他人 协作显现摩擦，阻碍 工作2次。 及时与工作相关其 他部门、人员进行 工作沟通，上下道 工序配合及时，在 规定的时刻内完成 r.fV 在3分的基础上，与相 关部门有效地沟通和 谐，为后道工序提供一 个良好的开端，解决1 项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关 部门有效地沟通和谐，为 后道工序提供一个良好 的开端，解决6项以上的 工程中的实际困难。 被考核人签名: 考核人签名： 日期: 行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表 被考核人姓名：高正龙 考核人姓名：陈景琪 时刻：2004年 被考核人姓名：高正龙 考核人姓名：陈景琪 时刻：2004年1月 部门：市场开发组 部门：市场营销部 岗位：市场开发组组长 岗位：营销主管 工作打算 时刻节点要求 工作目标 实际完成情形 日常工作任务 制订新一年工作打算 1月10日前完 为全年工作提供依据 已完成 加强对161台已装负控的消缺 巡视 全年 完成指标要求 进行中（已巡视81台， 消缺2户） 对已收2万元负控客户加强沟 通落实 全年 新装客户接电同时完成 负控安装 进行中（已完成其中1 户的竣工报验） 本月特定事项 对247户错峰客户检查 2004 年 12 月 15 B-2005 年 3 月 4 日 按错峰要求完成 进行中 对24户隔日让峰客户通知书 发送及检查 按错避峰要求完成 进行中 对17户早高峰让电企业的通 知及检查 依照负控中心要求完成 进行中 额外工作事项 审核负控五期三批333户待装 客户资料 1月31日前 为负控五期三批客户安 装捉供依据 已完成 指标完成情形的回忆及分析 1月20日前 为全年指标的顺利完成 打下基础 已完成 完成错避峰通讯的撰写 1月