2021ERP项目总结报告.docxVIP

XXX公司信息化项目 ERP项目总结报告 编制 审核 批准 第 第 PAGE #页共14页 华瀚科技有限公司 ERP项目总结报告 ERP项目总结报告 一、 公司简介： XX）有限公司是2000年第二届“高交会”上签约成立，现已发展成为以高科 技管道产业为主，涉足高科技管道、机械电气、有色冶金、新能源材料等四个产 业领域产品的多元化工业实体。 公司是国家及深圳市高新技术企业，曾荣获国家重点新产品、国家火炬计划 项目单位、深圳市首批及第二批自主创新产品目录企业的认定。 现有各类专利近 200余项，是国家建设部《聚乙烯塑钢缠绕排水管》行业标准（ CJ/T270-2007） 的主编单位，公司“特大口径钢塑复合结构壁管材（管件） 及成套设备产业化” 项目已列为国家“产业结构调整及战略性新兴产业专项”项目。 公司总部位于深圳市高新技术产业园区、深圳生产基地在坪山新区，在成 都、长沙、怀化三地均投资占地数百亩的产业基地并已投产。 核心管道业务居行 业领先地位，是北京首都国际机场扩建工程、 深圳地铁、深圳大运场馆项目等众 多大型基础设施的市政管材供应商。 公司现有员工880余人，其中大专以上学历员工占总人数 60%^上，高级职 称9人、中级职称40人，博士 1人，员工平均年龄31岁。 公司经过十年发展，已形成与自身产业较为适应的公司治理架构，正在推 行以ER为核心的信息化管理。管道、机械电气、新能源材料、有色冶金四个产 业发展势头良好，预计“十二?五”期间，公司年销售总收入将过百亿元。 二、 XXX言息化项目一期简介 伴随着08金融危机的余震，XX妙入了 2010,为了提升公司竞争力，使XXX 具有更广阔发展空间，在郑董事长的一声令下， XXX迎来了信息化的春天：XXX 有限公司携手各分子公司、控股公司将全面推广信息化项目（ ERP OA PLM， 7、 华瀚科技有限公司 HUAHA” erp项目总结报告 「 建立了一个符合公司长远发展信息化平台，使得 XXX从管理理念到管理模式都跃 上了新台阶，打下了公司进入In ternet 时代基础，提高了公司核心竞争力。 2010年5月, XXX和金蝶软件正式签订合同，项目一期开始实施，主要内容涵 盖OA自动化办公系统和财务管理系统（总账系统、出纳系统和固定资产）。在ERP 项目组长XX管道事业部总经理XX及相关部门负责人的带领下，截止到 2012年6 月，实现深圳各分子公司OAS统网络办公，且XX）有限公司旗下8家分子公司及控 股公司实现财务系统全面上线。 三、XXX言息化项目二期简介 1、 项目总体目标 截止到2012年底，实现管道事业部的主营业务全面在金蝶 EA孫统中正常运 行。 2、 项目实施范围 深圳市XX）管道科技股份有限公司供应链管理，涵盖 XXX斛技工业股份有限 公司、湖南XXX股份有限公司隶属于股份公司的管道业务； 以及XXX股份有限公 司的管道供应链管理。 3、 项目实施模块 采购管理、销售管理、库存管理（含生产领料、生产入库）、应收管理、 应付管理、存货核算 4、 项目参与单位 财务资产部、营运管理部、营销中心、商贸部、仓储物流部、质量部、制 造一部、人力资源和行政部、信息技术和自动化部 5、 项目实施原则 “先固化，再优化”，即先上ER系统，再进行流程改进。在ER系统启动时， □ 华瀚科技有限公司 HUAHAN ERP项目总结报告 原则上不考虑流程再造，减少实施前的困难和压力，逐步形成共识。 实施后再按 照流程化、规范化、标准化的要求，对现有的业务流程进行了梳理、整合和规范。 6、 项目实施策略 总体规划、分步实施、重点突破、持续改进。 7、 项目组织保障体系 项目组长：XX 常务副组长：XX 项目执行经理：XXX 项目监理：XXX XXX XXX 系统管理员：XXX XXX XXX XXX 骨干成员：XXX XXX XXX XXX、XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX、XXX XXX XXX XXX 组员：XXX XXX XXX XXX、XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX、 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX、XXX XXX XXX XXX 四、项目二期里程碑 （1） 2011年6月30日，XXXER二期工程启动暨誓师大会胜利召开 XXXT楼大会议室，由项目组长XX主持的启动大会隆重召开，会议明确了项 目二期实施范围、目标计划及实施组织保障，标志着 XXX言息化项目供应链二期 正式启动。 （2） 2011年7月6日，物料编码原则讨论会 在管道事业部总经理XX财务资产部总监XX勺领导下，经过十多次会议的 激烈讨论，历时将近两个月，明确了全公司内各事业部所有物料的主体编码原则， 且原则充分考虑物料