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ERP与企业管理之初识 ERP ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业 资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、 最有效的一种企 业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此， ERP也代表一类企业管理软件系统。 1.1 ERP在中国一一曲折的发展和普及时代的到来 自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRP II （Manufacturing Resource Planning , MRP 中文含义 是制造资源计划）软件以来，MRP I /ERP在中国的应用与推广已经 历了 20多年的风雨历程。回顾ERP在我国的应用和发展过程，大 致可划分为以下4个阶段。 第1阶段：启蒙期 这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是 洋为中用”, 软件系统都是从国外引进的。所引进的 MRP I系统的应用范围局限 于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。 当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段， 企业的生产管理问题 很多。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分 之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率低 ??…。 为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第 一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州 标致汽车公司等先后从国外引进了 MRP H软件。作为先驱者，它们 开始了实施应用MRP H的尝试。 当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈， 对于如何应 用MRP H作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。对于 MRP H的原 理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解，更没有经验。特 别是企业的领导，对MRP H的重视程度远远不够，在当时只是将MRP H看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用 MRP H的困难和可能 出现的问题缺乏应有的估计和思想准备。 当时，软件系统也存在许多问题。所引进的国外软件系统大多是 运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差， 设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。而且没有完成 软件的汉化工作，又缺少相应的配套技术支持与服务。 在这种情况下，MRP H系统的实施和应用不理想也就不奇怪了。 从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资以及当初的期望相去甚 远。因此也引发了对于 MRP H的许多甚至是很尖锐的批评。但是无 论如何，这些企业作为先驱者，启动了 MRP II /ERP在中国的发展历 第2阶段：导入期 这一阶段大致是从1990年至1997年。在这个阶段出现了 ERP 的概念。从名称上，人们开始更多地说 ERP，而越来越少地说MRP H。在该阶段，许多国外的软件供应商纷纷涌入中国，国外的软件系 统占据了主导地位。 随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场 经济转变，产品市场形势发生了显著的变化。 这对传统的管理方式提 出了严峻的挑战。中国企业希望革新企业管理制度和方法， 希望采用 新型的管理手段来增强企业的综合竞争力。 我国的财务制度和市场机 制也逐渐向国际化靠拢。人们在经过了一段时间的学习和探索之后， 在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。 另外，计算机技术也有了很大的发展，如客户机 /服务器体系结 构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在 UNIX小型机/工作 站上以及微机平台上的扩展、软件开发趋势的通用性和开放性都使得 ERP的应用向更深更广的范围发展；在 ERP软件市场上，一些国外 的软件公司对它们的软件产品完成了汉化工作，在开放性和通用性方 面也作了许多改善。 在这个阶段，ERP软件的实施和应用所涉及的领域已突破了机 械行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等众多行业。大 多数的ERP用户都获得了或多或少的收益，从而以事实说明了 ERP 的有效性。 这一阶段，由于仍然是国外软件占主导地位，产品复杂，实施周 期长，成本高。另外，企业管理与信息化基础还比较薄弱。 ERP的 用户以及ERP的成功用户多为国外独资企业或中外合资企业。在国 有企业中，ERP的用户以及ERP的成功用户都比较少。 但是，在这个阶段有一个引人注目的动向，那就是国外 ERP软 件在中国的应用引发了中国ERP产业的萌芽和发展。 第3阶段：发展期 该时期是从1997年到2004年。经过了导入期的孕育、萌芽和 发展，到了 1997年，在ERP软件市场上出现了中国自己的品牌。 特别是一些以前从事开发企业财务电算化软件的主流厂商， 发挥了重 要的作用。这些公司原本就有着大量的财务电算化用户， 当这些用户 随着形势的发展而不满足于仅仅做财务管理的时候， 这些公司也把它 们的财务软件转型为ERP产品了。这些公司和它们的用户之间的亲 和