2021ERP沙盘模拟CEO感想与心得.docxVIP

ERP沙盘模拟一CEO感想与心得 公司经营目标和宗旨 在这次的ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是 C组，小组成 员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌 握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我 们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合作，经营好我们 的公司。而且这次ERP莫拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的， 只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的 竞争中表现的更加出色。 经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用， 协调企业的各个管理部门， 开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚 持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的 服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公 司与客户的双赢。 角色及就职宣言 担任角色 在ERP沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是CE（首席执行官）、CF（财 务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中，通过 大家的推选，我很荣幸担任的是 C组的CEQ在模拟过程中，我负责公司总体 规划和决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、 产品的研发、 ISO 的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此 之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做 出正确的决策。 就职宣言 CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用， 在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要 能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中， CEO 所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中， CEO必 须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体 现了管理上的重要性，要做好 C组的CEO我还需要学习很多方面的知识。虽 然我还缺乏很多专业上的知识，但是既然我担任了这个职位，我就会尽自己最 大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我相 信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个出色的 CEO而且我们也 一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。 对经营的规划的再思考 产品研发规划 在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是 P1、P2、P3、P4， 而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发 时需要考虑到市场的因素。很显然，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市 场老大时占据主动权，但是考虑到P3和P4产品投入市场的要求以及开发成本， 我们小组在第一年只开发了 P2产品，推迟了 P3和P4产品的研发，但是后来又 因为资金的短缺，我们又放弃了 P4产品的研发，事实证明这个决策是正确的， 在后期，虽然P4产品价格很高，但是它的生产成本很大，而且需求量也不是很 多，所以我们后期主要生产 P2、P3,这样可以为我们赚取很高的利润。 市场开发规划 在刚开始经营的时候，经过对每个市场的销售特点和各个产品在不同市场 中的所占比重的分析，加上对其他小组可能进入市场的猜测，我们决定优先开 发区域市场和国内市场，处于对企业资金状况的考虑，我们放弃了对亚洲市场 和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出 现，导致我们后来连国内市场都没有开发成功，这个造成了我们后期的开发步 伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的讨论，我们决定集 中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市 场的领导者的地位。 生产线投资规划 老师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组 的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种 生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业具体 操作时，需要根据生产线的特点，具体情况具体对待，企业应当购买什么生产 线、什么时候购买都需要经过仔细的思考。我们一开始的打算是逐渐增加生产 线，最后全部购买全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产能 力，为后期订单的争取提供保障，但是由于经营过程中出现的很多问题，致使 资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产能 力的不足，在后期为了适应我们的生产能力，我们不得不放弃很多订单，让我 们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死存亡。 ISO 认证开发规划 ISO认证包括IS09000和IS014000认证。在大家争取订单时，要是想争取 到具有ISO条件的产品订单，企业就必须具有ISO开发认证，IS09000