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行政经费控制流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．下达行政经费年度预算计 划 《行政经 行政部于年初将本年度 费年度预 1．下达行政经费年度预算计划 行政经费预算计划及各部门 算计划》 2．分解行政经费控制目标 用款计划下达至各部门 1．编制行 2．分解行政经费控制目标 3 ．各部门提出行政经费申请 政经费的 行政部根据各部门的实 使用与控 目标管理 1．掌握公 际情况，分解各部门的行政费 4 ．按控制目标按级审核 制流程， 体系文件 司各级行 用支出指标， 制定目标管理体 确保行政 5．到财务部办理报销 政经费预 系中的具体指标 经费合理 算计划 3．各部门提出行政经费申请 6．编制行政经费台账 使用 2．了解行 各部门根据实际业务开 《行政费 2 ．有效控 政经费控 展情况，提出行政经费申请； 用管理制 7．经费控制情况纳入部门考核 制行政经 制目标 各部门负责人负责审核本部 度》 费的使用 8．考核结果反馈 3．熟悉行 门所发生的各项费用单据 3 ．将行政 政经费申 《行政费 经费的控 请、审核、 4 ．按控制目标按级审核 用报销管 制效果纳 报销流程 理办法》 入部门绩 4 ．1 各部门负责人审核后， 效考核体 在单据齐全、内容符合要求、 各类费用 系 数据无误的情况下， 在报销单 报销单 据上签字确认， 报行政部审核 4 ．2 行政部审核各项费用是 各类费用 否按预算计划的项目、内容、 报销单 额度开支，并签署相关意见 4 ．3 对于预算外的费用，需 报总经理审批； 对于未得到批 各类费用 准的费用，原路返回，由发生 报销单 费用部门承担 5．到财务部办理报销