新员工考核标准说明.docxVIP

新员工考核标准 应公司业务发展需 求，将陆续招聘一批新员工加入本公司，为 考查新员工是否能够胜任我公司所招聘的职 位，则对新进员工在试用期间进行综合考评。 考核标准是体现新员工在试用期间的学习态 度、道德品质、团队精神、工作技能、工作 效率、各方面综合表现，更好地判断其是否 适合在公司工作。考核采用试用期间以15 天 周期计分方式判定，共 4 次考核。通过每次 考核的结果看该员工是否被录用为依据。 评 分标准： 60 分：所对应的考核项目差， 无培养价值，可淘汰。 70 分：所对应的考 核项目较为一般，培养价值较低，可给选择 延长试用期或者淘汰。 80 分：所对应的 考核项目较好，有一定的培养价值可以继续 观望。 90 分：所对应的考核项目很好， 有较高的培养价值。 100 分：所对应的考 核项目优秀，有很高的培养价值，可为公司 的储备人才。 考核项目： 考勤、学习态度、工作技能、道德品质、团队精神、工作效率、安全意识、服从管理；共 8 项。 考核依据： 1、 新员工与同事关系是否融洽； 2、 新员工 是否服从领导、尊重师傅； 3、 新员工是否 遵守岗位规范； 4、 新员工是否认可公司，对公司是否衷心； 5、 是否认真完成上级、师傅交给的任务， 除此之外是否主动的完成其他任务； 6、 对岗位是否有所不满或经常抱怨； 7、 是否能够承受工作中的压力，对工作重的情况下是 否有逃避行为； 8、 工作中学习态度是否端 正和主动，是否提升了工作能力； 9、 试用期员工是否有明确的目标，对个人未来的发 展空间是否有所期望； 10、 是否有安全意识和注重工作环境卫生。 考核方法 ; 由指导师傅负责每天对所带新员工表现进行评分，占 总评 60%，项目经理评定占 20%，公司领导 占 20%。 根据以上考核内容来评判该试用期员工是否适合公司，如不合适将辞退该员工，如表现优秀者可以重点培养，为公司储备人才。 附考核表： 2012-4-16