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施工项目标准化工地建设管理探讨 摘要 推行标准化工地建设管理，是目前建设施工领域大力提倡的，旨在通过标准化工地建设评比、考核、奖惩手段，纵深推进工程质量、安全生产、文明施工的规范化管理，以此达到质量优质，工艺优美、安全稳定、环保达标的目的。本文从标准化工地建设的意义、标准化工地建设的定义、组织管理、实施方案、考核奖惩等方面进行了论述和探讨。 关键词标准化工地建设探讨 前言 标准化工地建设越来越被建设施工行业所推崇。铁道部早在 2009 年就发布了《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔 2009〕154 号）的文件，要求建设工程项目大力开展标准化工地建设活动，以此达到以标准化工地 建设为抓手，纵深推进工程质量和安全生产的精细化和规范化管理。那么标准化工地建设究竟如何开展，需要从哪些方面着手呢？笔者在此与大家进行简单的探讨，仅供大家参考。 一、标准化工地建设意义 大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质 量、高效率完成大规模高铁建设任务的重要举措；是铁路建设落实科学发展观 的重要内容；是贯彻企业价值观的重要途径；是落实 “六位一体 ”管理要求的重 要抓手；是建设精品工程和安全工程的客观要求；是优化、提高员工作业习 惯、精品意识、工艺水平的有效途径；是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。 二、标准化工地建设基础 工厂化、机械化、专业化、信息化，是标准化工地建设的基础，也称之为 标准化工地建设的支撑。行话讲： “四化 ”保“一化 ”就指的是 “工厂化、机械化、专业化、信息化 ”保“标准化 ”。特别是高铁建设，大家知道的很多预制件都是工厂里生产出来的，工艺非常好。就连我们宁杭电缆槽盖板也是直接在工厂里加 1 / 3 工的高强度复合盖板，重量轻，抗压抗摔，精致美观。机械化、专业化大家都好理解。信息化：就是利用各种信息手段来达到及时、快速、准确、统一、科学的管理水平，提高效率，规范行为。这里讲的信息化也包括各种资料信息的建立与传递，也包括各种标识标牌的设置，还包括通信、视频、监控系统、短信平台等等。 三、标准化工地建设内含 前面已经讲了很多，那么，究竟怎样才算是标准化工地呢？标准化工地建设究竟有哪些内容呢？ 标准化工地建设内容非常丰富，涉及到整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制，规范、齐全、详实、清晰的内业资料管理等等。概括起来为四句话：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 1、管理制度标准化 管理制度标准化比较好理解。无非就是建立健全各项管理规章制度。 特别需要注意的是： “二保 ”体系必须建立完善；安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本；奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作；架子队管理，消防，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性；危险辨识清单、评价、公示（含当日危险公示）、销号，应急预案、演练等也是重点之一，必须管理到位。 2、人员配置标准化 具体的说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。 比如：项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程部长、安质部长、物资部长等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，各局要求不一致，但绝对不能是只有一个人。项目部最低必须有二个人，多专业项目应按专业配置安全工程师。架子队必须建立。架子队人员配置标准是九大员： 2 / 3 (1)架子队队长、 (2)技术主管、 (3)技术员、 (4)质检员、 (5)安全员、 (6)物资员、 (7) 实验检验员、 (8)班组长、 (9)领工员。 此外，营业线施工的驻站联络员、防护员一个也不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过路局的专门培训取证后方可担任。 3 / 3