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精品文档（可编辑） 值得下载 企业财务管理创新机制研究 [摘 要]随着我国经济的高速发展，企业迎来了巨大的发展机遇，也面临着激烈的市场竞争和生存压力，这就需要企业加强资本运作和财务管理来应对新的挑战。财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，也是企业良好发展的重要支持，企业为了适应现阶段复杂多变的经济环境，创造更好的发展空间，必须对现有的财务管理机制进行创新改造。 [关键词]企业；财务管理；机制创新；研究 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.011 [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）02-0017-01 在新经济形势下，企业为了在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须采取一系列改革措施，其中对陈旧的企业财务管理机制进行改造迫在眉睫。加大对财务管理机制的创新，提高财务管理水平，对企业的发展至关重要。本文将就我国企业财务管理中存在的问题和财务管理机制创新进行探讨研究。 1 我国企业财务管理现状 1.1 财务管理观念陈旧 现阶段，我国许多中小企业的财务管理观念还相对比较落后，主要体现在采用陈旧落后的财务管理方法上，缺乏对先进的财务管理理念的引进和学习。这不但使企业财务管理效率低下，还在很大程度上限制了企业的长远发展。 1.2 财务管理信息化程度低 随着技术的发展，数字信息技术已经广泛的运用到企业财务管理领域，但是我国许多企业在实际管理中，信息化程度不高，还停留在手工账本记账的传统财务管理模式上，财务管理效率较低下。 1.3 财务管理人员素质参差不齐 长期以来，我国企业财务管理水平相对较低，从业人员参差不齐，在经济迅猛发展的现在，企业对高素质的财务管理人员需求极大，这需要从业人员不断加强自身素质，同时也要求企业重视财务管理工作，提高财务管理人员待遇，加强对从业人员的学习培训。 2 企业财务管理创新的原则 2.1 务实原则 企业财务管理创新的目的是提高企业效益，所以，创新机制必须围绕提高经济效益做文章，制定的创新办法必须落到实处。 2.2 广泛参与原则 企业财务管理创新必须要邀请各方面的力量参与。从企业管理者到普通员工都应当参与到创新活动中，这样才能更好沟通。 2.3 激励原则 为了激励广大员工参与创新活动积极性，对于提出建设性意见的员工，应当给予适当的奖励，鼓励员工提出创造性办法。 3 企业财务管理创新策略 3.1 全面采用信息化技术进行企业财务管理工作 互联网技术的出现使企业运用现代化的网络信息化技术对企业财务进行管理成为可能，企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行三部分集中化，使财务管理更加立体合理，在增加工作效率的同时，还能够减少岗位开支；同时，管理者可以和基层财务人员直接联系，根据企业经营需要进行虚拟结算，动态跟踪市场行情变化，快速做出决策。所以，企业在进行财务管理工作中，必须引入信息化技术。在互联网环境中，空间、时间距离大大压缩，财务管理的能力得到极大的延伸，财务管理模式从原来的局部、分散的管理方式转变为集中、远程、网格化的管理模式，财务状况得到了实时、透明的监控。企业要加大对信息化管理系统的投入，全面提高财务管理的信息化水平，完善健全企业财务信息管理网络。只有这样，才能有效提高财务管理效率，使企业适应新的经济环境。 3.2 根本转变企业财务管理观念 企业管理者必须认识到，通过财务管理，可以对企业效益进行增值，创造财富。只有企业管理者认识到创新财务管理方式的重要性，才能提高财务管理在企业经营中的地位。 3.3 转变企业财务管理目标 科学规范的企业财务管理目标对于优化企业财务管理活动实现企业财务管理的顺利进行具有重大意义。在新经济形势下，对企业财务管理创新的目的就是为企业创造更多效益，服务企业发展。 3.4 创新财务管理服务对象 随着社会经济和企业的发展，企业财务管理服务对象及内容也发生了变化，在传统的财务管理对象中，大多是对资金的筹措、投入和使用分配以及固定资产等进行管理，但是随着现代企业发展到一定程度，无形资产在企业资产中所占的比重大幅提高，甚至在一些高科技企业中已经占据了主导地位，所以，加强对无形资产的管理将会成为企业财务管理的重要部分。 3.5 创新财务风险管理机制 我国市场经济的高速发展，为企业带来巨大的机遇，但在机遇背后也隐藏风险，企业发展过程中必须稳步经营，规避风险。需要加强企业的财务风险管理能力，提高财务管理人员的风险意识，保证财务信息的真实准确和及时性，提高风险控制和预判能力，及时预判可能出现的风险，并制定完善的风控措施和紧急预案，只有这样