水厂扩建及管网延伸工程施工准备与资源配置计划.docx

水厂扩建及管网延伸工程施工准备与资源配置计划 1.1施工准备 1.1.1技术准备 技术准备是施工准备工作的核心。 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 （1） 根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、 有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确， 职责分明； （2） 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审， 对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总处理： （3） 进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录； 对施工项目的实地勘测、对施工重点、难点部位、进 行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。 编制施工预算 编制中标后的施工组织设计。组织有关人员讨论并编 制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定 各个技术环节的工艺及施工规范执行。 1.2现场准备 1?临时水、电、道路的准备： （1） 进行施工组织化设计，按照施工组织设计中的说 明布置、进行规划，并建设临时设施。 （2） 根据现场建立平面图测量控制网，进行场地控制 网测量，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网。。 搭建临时设施：为正式开工准备好生产、办公、生 活、居住和储存等临时用房。 安装、调试施工机具：根据施工图将施工机具安置 在规定的地点及仓库。 做好夏季、雨季施工安排：落实夏季、雨季施工的 临时设施和技术措施。 设置消防、安全等措施。 1.3资金准备 资金准备主要根据施工进度计划编制相应资金使用计 划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳 动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考 虑到未来市场的预期。 1. 1.4物资准备 材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利 进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前 完成。物资准备工作内容主要包括： 1.材料的准备 （1） 根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程 所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面 积及组织运输的依据。 （2） 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。 并组织材料按计划进场及保管。在胶面铺装材料进场前，要 充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材料的检验。 构（配）件和制品的加工准备 机具的安装和设备的准备 （1）施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具 需要量及进退场计划，并按计划组织机械进场就位。本工程 的机具设备见附表。 （2）物资准备工作的程序 1.2资源配置计划 根据工程特点，类似工程经验，经过周密考虑，现已提 出机械、材料、劳动力计划，此外还准备了所需相应图表、 规范规定，从而确保工程的顺利开工。 1.2. 1拟投入本项目的主要施工设备 主要施工设备表见附表一及附表二。 主要施工机械进场计划 （1） 所有机械在进场之前，对其进行性能检测，有毛 病的及时进行修理，所有机械均要保证其性能好才能进场使 用，各分项工 程在施工前一周向总部打申请使用报告，便于 调节，确保使用。 （2） 机械釆用人机固定，项目经理部在机械操作前应 向操作人员进行施工操作的交底工作，使操作人员对施工要 求等生产要素有清楚的了解，使得施工顺利进行。 （3） 大型施工机械在工程开工前一周，由公司总部调 运输车将施工机械运输到施工现场。 1.2.2拟投入本工程的物资计划 拟投入本工程的物资计划见下表。 序号 材料名称 进场时间 备注 1 水泥 开工前进场 2 C30S8 観 按进度 3 C15從 按进度 4 钢筋 开工前进场 5 砂、碎石、砖 开工前进场 6 栓管 按进度 7 塑料管 按进度 1.2.3劳动力计划 拟投入本工程的劳动力计划见附表三。