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绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 考核目的 一、激励员工挖掘自身潜能，发现自身不足，改进自身的绩效，确 保实现公司战略和年度目标任务。 二、确保部门全年任务的正确布署与实施；确保员工有效完成各自 分解的任务。 三、以绩效考核来有序地推进工作进程及提高工作质量。 四、绩效考核结果作为公司调整人员配置及职业生涯规划、绩效奖 金分配、调薪、实施末位淘汰的依据。 第二条 适用范围 公司全体员工。试用期间员工除外。 第三条 考核原则 为使绩效考核公正合理地进行，考核者必须遵守下列原则： 一、考核者必须依据考核标准和实际工作结果，客观公正地对被考 核者做出评价。不对考核期外、职务工作以外的事情及行为进行评价。 二、考核者应秉承对公司和员工负责任的态度，坚持原则，实事求 是，以工作中实际产生的绩效为依据，真实、客观地反映出被考核者在 工作中的成绩与不足，严禁舞弊行为，考核者对考核结果负直接责任。 第二章 组织管理 第四条 考核对象和考核主体 序号 考核对象 考核主体 1 各分管副总经理 总经理 2 各部门主任 各分管副总经理 3 员工 直接上级 第五条 履行的责任 一、总经理办公会议：确定绩效管理的原则、政策；审核批准各阶 段的生产任务；对考核结果有修正权；负责考核异议的评判。 二、行政人事部：是考核工作常设机构，全面负责考核工作的实施 及各项考核指标的核定，负责培训指导、政策解释、协调沟通、员工申 诉和分析评估总结工作。 三、各分管副总及各部门主任：负责指导下属进行自我评估，客观 地对下属工作绩效进行考核，与下属沟通，帮助下属找出并认识工作中 的不足及有待解决的问题，与下属共同制定绩效改进计划和培训计划， 针对绩效考核中出现的问题及时反馈于行政人事部，行政人事部汇总后 撰写绩效考核工作报告，递交总经理办公会议讨论，给出指导性意见。 四、全体员工：与上级进行开放的交流沟通，持续改进绩效，并提 出合理化建议。 第三章 考核方法 第六条 考核形式 一、考核采用关键业绩指标评分法及综合素质评估法。 二、每季度初公司各部门按公司滚动的年度目标任务，细化部门的 季度目标任务，由上级给下级下达季度任务书。 三、任务描述内容包括“任务名称”、“要求达到的目标、结果” 及“衡量标准”、“时间进度表”，统一填写在《季度任务书及季度考 核表》中。（详见附件 2） 四、每季度末，依据公司批准的《季度任务书及季度考核表》，对 实际任务完成结果进行考核，上级给下级考核评分，交隔级领导审核。 第七条 考核方法 1 高层考核：总经理考核各分管副总。 2 中层考核：各分管副总考核所辖的部门主任。考核表单详见附件 2 。 3 员工考核：各部门主任考核所辖的员工。考核表单详见附件 2 。 第八条 考核周期 一、 考核分为月度评估、季度考核、年度考核 （一）、每月底各部门进行内部绩效评估，评估的内容是根据季度任 务的分解，进行检查评估，作为季度考核的依据，提交行政人事部备案。 （二）、季度考核的主要内容详见附件 2 ；季度考核结果与季度绩效 奖金挂钩。 （三）、年度考核的主要内容详见附件 7，是员工全年绩效考核的总 和。年度考核结