人资与行政部黄志学2015年上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

人资与行政部-黄志学-2015年上半年工作总结及下半年工作计划 2015年上半年工作总结及下半年工作计划 部门/科室：人资与行政部 岗位：培训专员 姓名：黄志学 上半年工作总结 公司2015年工作的总体要求是：以实现IPO战略为目标，紧紧围绕“奋进与突破”的工作主题，牢牢把握“保增长、抓创新、促上市”的工作基调，以壮士断臂的勇气和刮骨疗伤的毅力，狠下真功夫、苦功夫、硬功夫，奋力提高工作效率，降低经营成本，确保目标达成，开创铭丰跨越发展、创新发展、持续发展的新局面。培训工作紧紧围绕公司规划与经营战略目标，及人资与行政部工作规划展开，现将2015年上半年来培训的重点工作总结如下： 一、中高层培训情况 上半年开展了《理财知识讲座》、《砍掉成本》、《砍成本心得分享》、《团队执行力》等内容学习及探讨。课程主题紧密围绕公司当前的生产和经营状况，收到了一定的效果。 不足：课程学习主要以观看视频为主，对学习课程的心得分享环节及课后跟进工作还需进一步加强，培训最重要的是要将学到的知识运用到工作中来。 改进：筛选合适的培训课程，引导主动分享学习体会，强化跟进培训效果。 二、单周部门培训情况 1、双月度主题培训：按照去年年底拟定的计划，1-4月主题培训按计划顺利进行。5-6月的主题培训应公司对成本的管控要求，也顺应的调整为《降成本提效率》。结合部门培训，得出考核排名如下： 不足：主题培训还没有深入到每个部门当中，个别部门对双月度主题培训的内容不清晰，部分部门培训对接人不会根据培训主题收集相关培训资料，太依赖公司提供的指定培训资料，缺乏创新性的开拓性。 改进：加强各部门培训对接人的辅导。另外，尽可能的给予各部门提供更多的主题培训课件资料支持供参考，以减轻其课件制作压力。 2、部门岗位技能培训：年初已根据计划让各部门培训对接人提交部门年度培训计划，引导各部门在开展部门培训的过程中更有计划性、系统性和条理性。在去年的运行基础上，各部门的 自主性与计划性收到了一定的效果。 其次，上半年更多的安排一些内部讲师担任部门的授课，也一定程度上活跃了整个知识体系的传递，特别是对生产/营销部门的授课。上半年跨部门培训课程如下： 不足：个别部门计划性不足，组织开展不力，还有的部门授课的讲师素质有所参差，且难以找到课程的替换讲师，令培训效果有时不尽人意。 改进：仍以年度、月度、周计划的方式引导部门培训计划的安排。另外，加强讲师后备人员的物色与培养，令同一课程讲师具有后备人员。在部门培训工作引导和鼓励运用案例教学法，并形成案例库。再次，从铭丰商学院或网络上搜集更多更新的适合公司发展需要的视频课程供各部门参考学习。 三、外训：今年上半年共进行了10次外训，外训费用共计36295.5元。考虑到今年的成本及公司的效益问题，外训主要以一些免费的培训沙龙活动和一些政府部门组织的公益培训为主。而培训对象根据公司的发展现状和要求，主要针对营销人员和生产管理人员为主或中高层管理 人员。 具体请参看： 不足：参加外训缺少进一步的评估和效果跟进，以及培训心得体会的分享。公司的外训计划，如《阿米巴企业管理》并没有计划的，但在未知会培训负责人的情况下，公司高层就已经签订了培训合同，花费重金培训完成后又无相关的培训分享及企业改革，对此方面的把控缺乏规范性。 改进：根据培训负责人的专业性，并利用培训师圈子继续丰富外训资源。通过多渠道、全方位了解外训课程的适用性和合理性，进一步规范外训制度，确保外训课程的质量与培训效果。 四、新进职员辅导：这里分为新员工入职培训（由人资与行政部组织开展）和新员工部门导师辅导（由所属部门导师安排辅导）。新员工入职培训课程结束后，人资与行政部会组织新员工 入职培训考试，并将其成绩记录在案。市场/营销人员另外增加一个《公司三分钟介绍》的口试，由部门/分部经理对其进行考评。课程结束后，新员工所属部门经理安排其部门导师，在试用期内为其安排辅导项目，由培训专员负责监督实施。具体辅导情况如下： 不足：个别导师的辅导缺乏自主性和责任感，辅导计划几乎每一次都要跟催才会提交，有的甚至要催多次才提交，有的即使提交了也是应付了事，大都照之前的辅导内容或与别人的大致雷同。另在新员工辅导面谈时，发现有的新员工出于对导师的保护，原来没做的辅导也说做了。 改进：加强对导师对辅导计划的指导及跟进，及时与新进职员进行沟通访谈，了解部门导师的真实辅导情况，并了解新进职员及在公司的工作状况及思想动态，使快速的进入工作状态，融入到