为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略(联想) .pptxVIP

战略讨论会文件;;;在一年前的咨询项目中，麦肯锡为联想IT服务与应用软件业务群制定了使命和目标…;;联想电脑IT服务群在过去一年中已建立了初步的组织结构;;;;…不同业务单元的财务表现参差不齐;各业务单元遇到的主要竞争对手与合作伙伴;;;中国IT服务市场规模–按服务类型划分 亿美元；百分比;中国IT服务市场规模–按服务类型划分 亿美元；百分比;中国IT服务市场规模–按服务类型划分 亿美元；百分比; 然而与国际上的IT市场相比，IT服务仍有很大的增长潜力 ; 越来越多的中国企业愿意为了提高竞争力而支付IT服务的费用，促使这种市场潜力的“势能”转化为真正的IT需求 ;中国的ERP市场的增长惊迅速，大大超过国际ERP市场每年5%的增长;;;联想应当通过对自身竞争力及IT服务细分市场吸引力的评估来确定在众多细分市场“何处竞争”及优先发展的顺序; * 包括软件 资料来源：麦肯锡分析;IT服务市场总共可以按照五个维度来切分，我们将分别分析;联想在平台建设及水平应用IT服务方面的竞争力明显优于垂直应用IT服务;金融;;按价值链的联想竞争力分析;大型;北京（华北）;按照方案类型的三个细分市场的吸引力有明显差异;按行业的市场吸引力分析;按价值链的市场吸引力分析;按客户规模的市场吸引力分析;按地区的市场吸引力分析;基于市场吸引力与联想竞争力的评估，联想在现阶段应当以水平应用与平台建设IT服务为发展