品管部部门职能.docxVIP

品管部部门职能 组织定位 1、直接隶属总经理领导，设经理一名； 2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的 统计分析， 协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见， 计量器具的规范管理； 部门职能 1、制订与实施质量方针、 目标，质量检验标准、 产品信息反馈、 统计数据流程； 2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的 执行； 3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控 制； 4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟 踪验证； 5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划； 6、对质量教育培训效果进行评价和考核； 7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产 品检验控制程序； 8、建立健全质量控制点； 参与对供方材料的质量评价工作， 参与重大合同评审； 协同处理质量投诉； 9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使 用与保管； 10、 质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实 施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果； 11、 组织实施质量档案的制作和归档工作； 12、 组织实施对体系、产品、过程的持续改进； 13、 建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内 / 外部损失考评等质量管 理制度，并按制度实施日常管理。 部门权力 1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力； 2、各种产品检验记录权； 3、要求相关部门配合相关工作的权力； 4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权 5、制定检验规程权力；质量改善的提案权； 6、检测量具的管理权； 7、工艺改进的建议权； 8、本部门的考核权； 9、对所属员工的人事任免建议权；