- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业模式:企业竞争的最高形态 pdf 下载
商业模式:企业竞争的最高形态 pdf 下载 (2010-05-02 16:15:56)
转载▼标签:
商业模式
pdf
形态
一点论
总经理
中国
杂谈内容简介
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后, 开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或 技术就能打天下的时代了,也不是靠着一两个小点子或是 一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间 并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即 商业模式的设计。
未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争 将是企业更高形态的竞争!
商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业
要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立 的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业 竞争制胜的关键。
作者简介 工商管理硕士,中国商业模式研究第一人,资深投资担保 专家、管理专家、实战派营销广告专家,擅长资本运作、 商业模式设计、企业管理、市场营销广告策划。
曾任:中意集团外贸主管经济师和分公司经理;乐百氏大 区经理;天乐营销顾问公司总经理;中科智集团投资银行 总部总经理、经营总监、投资总监、副总裁兼上海担保公 司总经理;GNC(公司(美国上市公司)总经理;华仁达集团 总裁、 CEO。
现任:广东高新技术企业家协会顾问,北京华盛时代智业 有限公司 ( 李光斗品牌营销机构 ) 总策划,北京聚智共达管理 咨询有限公司首席咨询师。
媒体推荐
书评 作者做了一件非常有意义的工作,希望全社会都能对商业 模式的研究予 以重视,因为商业模式的成败的确关系到企业的成败 !
——美洲投资银行董事局主席 邹刚 真心地祝贺老朋友,出了一本这么好的书,真心希望中国 的企业都能有 成功的商业模式。以增强中国产品的竞争力。 ——前美国高盛亚洲公司董事、总经理 林夏如 中国企业最缺的就是成熟的商业模式,商业模式是实现企 业发展战略最 重要的环节。凡想经商的人,特别是商学院的学生、 MBA 的毕业生最好都能 研究商业模式。
——香港元胜投资基金总监 何志雄 该书的确是本好书。非常受启发,特别是对中小企业具有 很高的商业价 值。我代表广大的中小企业管理者感谢作者。
——广东高新技术企业协会秘书长 王理宗 编辑推荐
“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模 式之间的竞争。” ——现代管理学之父彼得?德鲁克 “在经营企业过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前 者是企业能够立足的先决条件。”——时代华纳前首席执行 官迈克尔?邓恩
本书是中国商业模式第一书!最重要的思想贡献就是把客 户价值的最大化作为企业发展战略和商业模式制定的前 提。这一思想完全颠覆了以前企业制定发展战略存在的思 想误区:把寻找消费者和洞察消费者内心真实的需求当作 企业制定一切战略策略的依据,而不再是从企业自身的资 源优势或企业家个人的所谓商业灵感出发。单这一点论, 此书的贡献就具有划时代的意义。企业必须以市场为导 向,以满足消费者的需求为导向,只有这样,企业才不会 在汪洋大海中迷失自己,才能找到始终使企业基业长青的 金钥匙。
该书为经营者开启商智,为创业者指明方向,为困惑的企 业家指点迷津!
下载地址:
商业模式:企业竞争的最高形态 pdf
原创力文档


文档评论(0)