项目工程管理部建制与岗位职责说明.pdfVIP

工程管理部建制及岗位职责 一、组建工程管理部的定位 组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求 完成项目建设任务的项目管理机构。 工程管理部是一个组织集体， 要具有凝聚管 理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性， 促进管理人员的合作； 协 调部门之间、 管理人员之间的关系， 发挥每个人的岗位作用； 沟通各项目公司与 公司各部门之间， 项目工程部与政府主管部门、 监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程管理部的岗位划分及人员配备 工程管理部下设 3 个岗位，即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工 程师。 工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法，其它岗 位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案。 工程管理部负责人在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责 必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。 三、工程管理部工作容 1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督 和管理，工程管理部承担直接领导责任； 工程管理部承担指导、 评估和监控职责。 2 、项目控制要素的具体工作分工如下表 工作容 责任部门 报批报建 施工前期报建报批工作， 办理工程建设施工 前期部负责、工程部协 许可证、报质监安检。 助 开工准备 包括 1 ）现场确定红线点、 2 ）场地清理、 工程部负责、前期部协 3 ）地形图测量 4 ）申请临时用水用电 5 ） 助 申请施工用水排放许可 6 ）临时施工路口报 批 7 ）临建施工报批 8 ）围墙、道路及临时 设施施工 9 ）市政配套管线的进一步落实： 等等。 施 工 及 监 施工队伍考察、招标和签约 工程部协办 理合同 监理队伍考察、招标和签约 成本部组织 图 纸 及 方 项目部组织、技术部、 案评审 基础及主体工程施工图会审和施工组织设 工程部、成本部参与 计会审 材料设备 选样、定型 总工室负责 制订＜材料设备供货计划＞ 工程部负责 甲供材料设备询价、订货 采供部负责 甲供材料设备到货验收 工程部、采供部 工程验收 基础验收 工程部负责、 主体结构验收 各专业工程验收 （规划、消防、配套、 电梯） 工程部负责、前期部协 助 竣工验收 工程部负责，物业、前