项目模拟股份制交流学习体会投稿.pdfVIP

鞋子合适不合适，只有脚知道 —— 项目模拟股份制交流学习体会 2016 年 8 月中旬，根据集团公司安排，企划部苏辅江、 财务部孙嫦娥、 内控审计部邹辉和成本采购部高建军一行四人， 参加了由《施工企业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制” 典型案例经验及实施重难点研讨会，听取了南通二建九公司、 河北建设、云南二建的经验介绍和中建总经济师鲁贵卿“价值 创造与价值分配要相匹配”的报告，并分别参加了三家经验介 绍单位实施项目模拟股份制的研讨会，结合我司实际情况，谈 谈感受和体会。 一、引他山之石，破企业发展困局 通过学习了解到主办方原本预计参会 200 人左右，但是会 场最终却来了 500 多人，甚至个别单位一次性参会 40-50 余 人，自始至终无人离场，相关讨论气氛热烈，直击实操层面。 参会的有房建、 冶金、 化工、 水电、 市政、路桥等各类专业 200 多个单位，可谓是人数空前，涉及企业范围空前。究其原因， 我们认为，主要是大势所趋，在经济下行压力下，“十三五” 建筑业增加值年均增长由 “十二五”时期的 9.0% 下调至 “5.5% ”， 下降幅度将达到 38.89% ，也低于我国经济年均增长 6.5% 以上 的规划。中国建筑业增速已然步入更快的下行通道，建筑企业 的生存压力将进一步加大。建筑施工企业面临着转型发展、结 构调整和优化管理等诸多难题，当外部市场竞争机制日趋健全 的情况下，建筑施工企业更需要的是从内在的体制机制的变革 上实现突破，从而获得持续发展的活力和动力。此次《施工企 业管理》杂志社举办的“项目模拟股份制”典型案例经验及实 施重难点研讨会恰好点到了大家的痛处，为各家企业借他山之 石提供范例。 二、优化合理分配，激发项目生产动力 实行项目模拟股份制，仅仅是公司管理中的一种方式或方 法，引申至背后，实质目的是分配问题的解决，核心是激发项 目部全体员工的创效积极性。将项目超额利润对企业、员工进 行一定比例分配，其中，要正确理解项目是成本中心，公司是 利润中心（法人单位才能产生利润概念）的界线划分，项目超 额利润分配的从根本上讲是成本结余额分配。 二、慎重试点，逐步推广 我公司在近些年自营项目管控和项目经理责任目标考核方 面取得了长足进步。从云南二建和河北建工推行的背景看，他 们两家均是企业处在十分艰难之时，为了使部分人员生存下去 被迫采取招数， 因此推行项目模拟股份制试点上， 要慎重筛选。 鼓励在管控能力较好的单位试点推行；鼓励在单价清晰， 合同明确，项目的成本指标容易分解，便于项目制定绩效考核 标准的项目推行；试探在陷入困境的公司筛选较好的项目进行 试点，让能人发挥作用，寻找脱困生机。 禁止在费率招标或者实施前成本不明确的项目推行；尽量 减少在工建项目适用；不得在大体量、长周期项目上推行模拟 股份，防止经营性收益流失。 要确保正向引导，达到试点一个成功一个。 三、制度设计到位，严防国有资产流失 国有施工企业要做好项目模拟股份制，首先是要处理好国 家、企业、个人的关系，要坚持以大局为重，国家利益为主的 原则。其次要兼顾好价值创造和价值分配问题，尤其是企业和 个人的超额利润分配问题，不然就会造成国有资产流失或私分 国有资产之嫌。因此，配套的制度设计是必不可少的，原则上 企业提取项目的经营效益，超额利润由企业与员工按一定比例 分成，但是在员工超额利润分成异常情况下，企业要设定控制 线，总体上员工收益不能大于企业收益，否则就会产生国有资 产流失之嫌。 模拟股份制是建立在公司、 项目部和项目股份持有人的责、 权、利关系非常明晰的基础之上的管理体制。首先，明确公司 与项目部及项目股份持有人的管理责任。其次，明晰公司和项 目部行使人、财、物的管理权限。第三，明晰公司、项目部和 项目股份持有人三者之间的的利益分配关系。第四，推行项目