品管各岗位职责说明.docxVIP

品质是习惯出来的。 作为品管， 如果我们不 较真 ，我们的职责在哪？如果我们不较真， 我们会让次品， 废品流入生产， 流到客人的手上， 我们会使公司的品质意识慢慢淡化， 会让 公司失去品质的竞争力， 会让公司没有长久的发展， 会因为品质异常， 会造成公司生产的浪 费，无规矩，导致客人投诉，索赔，退货，会因为客人对我们失去信心而流失客人，甚至严 重影响公司的生存。 品质管理任务， 我们责无旁贷， 义不容辞。 如果我们坚持我们的 原则 ， 也许会被人说成小题大做，转牛角尖，而千里之堤毁以蚁穴，勿以恶小而为之， 品质问题 没有小问题，所有大问题都是量的积累， 量变引起质变。 所有大事都是从小做起， 一点一滴 做起。 品管好比公安，公安是保护人民生命财产安全，维护社会稳定， 严格执行国家的法律 法规。 为了保护国家人民的财产安全，他们不惜牺牲生命，这是他们的尊严。而我们的尊严 在哪里？如果我们不坚持，也许我们能得到一时的方便， 一时的轻松， 一时的懈怠，会因为 是老好人， 而过的轻松自得， 但是我们的尊严在哪里？我们的价值在哪里？我们的责任在哪 里？是选择稀里糊涂的无限度的退让， 还是选择公正的维护公司的品质要求， 公司的质量规 范？让公司有个可靠的品质保障。 使自己变成有担当的人， 当我们回首在创业人的日子， 可 以很大胆的说：我们问心无愧。 我们的质量方针是： 提高质量， 按期交货， 降低成本。 按期交货的前提条件是质量稳定。 没有质量保障的交货是没有意义的。 我们有谁遇到或者在我们身边发生了这样的问题，以后我们会让它重演吗？ 巡检问生产部或生管：这样的可以做下去吗？ 为什么会问这个？是因为我们巡检在 逃避责任？还是巡检把不该生产部做的决定让他们去决定，自己没能力判断，没勇气决 定？ 每个环节我们都有做到独立判断并独立解决吗？ ---遇到事情，我们能做好 合格卡上没有标明检验员（名字不全） ，检验日期，检验项目，不合格的原因，生产单 号等。 信息不全，会给下面的环节带来困惑和不可追溯性。 某生产部门包装老数数错误，巡检到 开异状单， 第一个想到的是我要受处罚了， 然后整天不开心， 不认真工作 异状单有三 个功效 压力大，受罚严重，被人攻击，无法做下去。 是否可以列出什么导致压力大，怎样可 以释放压力？受罚严重 -到底一个月被罚了多少？其实并不多。 我本人上个月被罚款 160 圆。相信各位罚款也不会多过于此吧？被人攻击 — 以后的品管部的工作必须这样去做。 必须严格按照公司的质量规范，质量标准去执行公司的质量政策。一律不符合公司规定的 做法都是不允许的。 各个环节发现质量问题，判断不合格并第一时间告之相关部门处理，并知会主管确定是否 开异状单。 各环节巡检只有收到特采单才能放行特采品， 接下来的日子， 我们需要确保进库 的半成品是全检，确保千分之五的不合格率。 品管部品质判断的原则是：各环节巡检依据公司品质规范自己独立判断，合格卡必须自己 确定无误后，方可签合格卡，合格卡具有神圣不可侵犯性，其他各部门依据合格卡放行，其 他各部门主管经理一律对品质无任何判断权力， 同时各部门主管或者经理说： 是品管部主管 说可以做下去的单子。 一律不算数， 必须由品管主管给各个环节的品管签字确定 （特殊情况 下可以事先电话通知） ，未经过品管部主管签字确定的品质评定，一律无效。 必须有品管部内部人员联系方式 自强不息，只有自己做的好，才能让公司更好重视我们，才能得到更多的锻炼和学习。 我们要努力提高自己的检验速度，检验效果，沟通能力，协调能力，全面质量控制能力。为 品质检验打好坚强的基础。