公司安全生产目标与指标管理制度.docx

安全生产目标与指标管理制度 管理职责 总经理： 审批公司年度安全生产目标/指标与目标/指标的考核结果。 安全员： 制定公司年度目标/指标，上报总经理审批； 分解公司目标/指标至各部门，并制定部门特有指标； 监督和考核各部门目标/指标达成情况。 各部门： 宣传及实施本部门的安全目标/指标。 管理要求 制定 依据国家法律法规，结合公司本年度安全目标的达成情况，安全员编制公司下一年度的安全目标与指标（12月25日前完成）。 安全员将新的年度安全目标与指标报送安全生产管理委员会，并由安委会主席审批签发（1月5日前完成）。 分解 根据各部门的安全管理职责，安全员将公司年度安全目标与指标，分解到各部门。 根据各部门安全工作内容，安全员与部门讨论制定部门安全目标与指标。 计划 各部门根据部门目标与指标，制定具体实施工作计划，报安全员（1月10日前完成）。 安全员汇总审核各部门的安全目标实施计划，报安全生产管理委员会主席，审批发布（1月15日前完成）。 培训 安全员负责协助总经理将公司安全目标传达给各部门负责人。 各部门负责人负责组织部门全员学习公司及部门的安全目标与指标。 各部门负责人应组织培训本部门员工和部门业务范围内的相关方人员，使安全目标与指标实施计划的工作内容，被实施人员充分了解。 实施 各部门应根据实施计划，全面落实各项指标要求。 各级管理人员应提供实现安全目标的人力、物力和培训资源支持。 监测 安全员对年度安全目标与指标的实施情况进行监测（），并在公司级安全会议中通报。 对未完成目标的部门，责任人应分析原因，填写《纠正/预防措施表》，报安全生产管理委员会确定是否需要重新评估优先顺序和安排额外的资源。 安全员负责对各部门安全目标的实施情况和整改措施的执行情况进行监督检查，并予以审核记录。 调整 年度实施过程中，原则上不得对已确定目标进行调整，如确因生产/技术条件、组织机构、管理职责等因素发生重大变化，造成执行困难或无法完成时，由部门负责人提出调整申请（《变更申请单》），报安全员及总经理批准后，可修改部门目标。 年度评估 每年12月20日前，安全员组织公司安全生产管理委员会全体成员，根据《安全生产目标/指标年度考核表》对各部门进行年度安全目标与指标的达成情况评审，作为绩效考核和制定、修订来年公司安全目标与指标的参考依据。 安全员负责编写公司总体目标与指标达成情况的评审报告，报告内容应包括：本年度安全目标与指标完成情况、未完成安全目标与指标的原因分析和改进建议。 安全员应将工作改进，纳入下一年度安全工作计划。 附件 ZD01-B01 《年度目标/指标分解表》 部门 目标值 目标 ____部 ____部 ____部 ____部 ____部 ____部 ____部 ____部 重伤及死亡事故 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 火灾/爆炸事故 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 员工教育培训率 100 100 100 100 100 100 100 100 特种作业持证率 100 100 100 100 100 / / / ZD01-B02 《安全目标实施计划》 工作内容 责任部门 配合部门 频率/ 完成时间 备注 年度安全目标及工作计划宣贯 1次/年 培训记录 安全责任书签订 1次/年 责任书档案 法律法规、制度规程学习贯彻 2次/年 培训记录 隐患排查与整改 1次/月 检查记录及整改验证记录 安全工作例会 1次/月 会议纪要 安全经费提取使用 每月 使用台账 按计划检维修设备 按计划安排 计划及检修记录 应急预案制定、评估、演练 1次/年 运行档案和演练/评估记录 员工教育培训 持续 相关资料、记录 特种作业人员持证上岗 持续 建台帐、附证书复印件 职业健康排查及体检 1次/年 登记、建档、相关资料/报告 ZD01-B03 《安全目标与指标考核表》 序号 __________部门安全目标内容 指标 完成情况 备注 说明： 评估人签字： 日期： 年 月 日 ZD01-B04 《安全生产目标/指标年度考核表》 序号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 备注 1 控制 目标 1.伤亡事故起数； 2.事故率及损失工时； 3.职业病。 30 不超过下达控制指标不扣分； 轻伤事故，扣5分/人次； 职业病，扣30分/人次； 重伤事故，扣40分/人次； 死亡事故，扣50分/人次。 依据年度目标 2 安全生产责任制落实 1.将安全生产工作列入重要议事日程，每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作； 2.部门负责人传达公司安全工作指令，部署部门安全工作； 3.逐级签订安全生产责任状； 4.安全奖惩制度落实。 8 未开会，扣2分/次； 公司安全主管领导未出席安全生产例会，扣1分/次； 无会议记录，扣1分/次； 未分解签订安全责任状，扣3