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首钢总公司领导关心职工工作餐 持续的高温天气，加上连日的“桑拿天”，使人感到酷暑难耐，影响到人的正常饮食。在这样的天气里， 坚守在岗位上的职工午间的工作餐能不能吃好、午间能不能休息好，是首钢总公司领导非常关心的一件大 事。 昨天中午， 首钢总公司领导朱继民、兴宏等先后来到首钢饮食服务公司二食堂地下餐厅和办公厅食堂， 亲自察看了职工的午餐供应情况， 并和职工一起共进工作餐。 中午１１点，饮食服务公司二食堂地下餐厅 开始向在办公大楼里工作的职工供应午餐。１１点３５分，总公司领导朱继民、兴宏等来到地下餐厅，一 面和就餐的职工、餐厅工作人员热情地打着招呼，一面在餐厅工作人员的陪同下，一个窗口一个窗口地察 看每种工作餐的主副食品种、花样搭配等情况。“午餐不仅关系到职工的身体健康，也影响到职工的精神 状态和工作状态，特别是在天气这么炎热、大家都大量出汗的情况下，一定要让职工吃到营养、可口的工 作餐。”对每种类型的工作餐，总公司领导从卫生、品种、花样、数量、搭配上都询问得非常仔细。 在看 过餐厅公示的“每周食谱”后，总公司领导来到正在餐桌上就餐的设备部、技改部、生产部职工中间，听 取职工对工作餐的反映。听到大家对工作餐的品种、质量基本满意，总公司领导叮嘱餐厅工作人员“要和 就餐的职工多交流，尽可能地满足职工的不同需求”。随后，朱继民、兴宏也端来餐盘，与就餐的职工共 进午餐。 “不仅要让大家中午吃好， 还要休息好。 ”用餐后， 总公司领导在办公厅机关工作人员的陪同下， 实地察看了办公大楼乒乓球室、浴室和办公厅食堂、办公厅会议室，看望了在午休时间进行身体锻炼的职 工。 ( 四京文 华东摄 ) 关心员工，不仅要求领导给予员工指导与培训，还要做好以下几方面工作： 1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。使 其永保斗志。 2 ）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高级别 储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面为企业提供后备人才。 3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。比如同样是区域经理可以分为初级、中级与 高级。 4 ）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优点和缺点，运用“马太效应”发挥 优势，运用“木桶理论”补“短板”。同时可以提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。 企业领导：请关心员工 , 甚至他的亲人 企业的领导， 怎么才能做到让员工心甘情愿地为企业付出， 并且毫无怨言？这是每一个企 业的领导都时刻在思考的问题，也是每一个企业领导最头痛的问题。 员工对企业的忠诚度取决于什么？是工资吗？不是，工资可以让他在自己的岗位上卖力工 作， 因为他想到的是“多干点自己就可以多得一点儿”， 而不是用心去工作。 卖力工作的缺 点是如果方向错了， 但是最终结果仍然可以让他多收入， 他宁可错下去； 用心工作的优点在 于，宁可损失自己也不让公司蒙受损失。用心工作靠什么？是对企业的忠诚度。 有人说：那就让他既卖力又用心工作！想法十分正确，但是达到要求却很难。对企业的忠诚 度怎么培养？ 中国是一个受儒家文化熏几千年的历史大国， 历来“受人滴水之恩， 当以涌泉相报”成为为 人处事的标准。 要想得到一个人的尊重和信任， 首先你要对他付出尊重和信任。 任何事都是 相互的。佛家有句话大概是这样说：凡事必有因果。说的也是这样的意思。 因此， 如果我们想得到员工对企业的忠诚，必须先要对员工付出真诚。 请注意一个事实：一 个企业的领导， 尤其是高级领导， 你的一句话或者一个很小的动作， 就可能让你的下属认为 你在表示什么意思。 你的任何举动都代表了公司的意思， 可能会引起很多没必要的误会。 所 以你必须小心，不要在这方面犯错误。下面有个例子是我的亲眼所见。 我刚开始进入商场时， 在一个小组里面当导购员。 这个组的组长是个结婚