（完整版）沥青混凝土路面施工组织设计.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 六、施 工组织设计 第一章编制依据 1、《两阶段施 工图设计变更设计》施 工图 2、 工程现场自然条件及我公司施 工能力 3、《公路沥青路面施 工技术规范》 JTG F40-2004 4、《公路路面基层施 工技术规范》 JTJ_034-2000 5、其它现行的 有关 工程技术、施 工验收标准及规范 第二章 工程概况 1、 工程概况 本 工程沥青混凝土路面全长 3.849公里，位于海城市西四镇。 2、 工期计划 根据建设单位 工期要求及我项目施 工安排，综合考虑到现场实际 情况计划开 工日期为 2014年 6月 20日，竣 工日期为 2014年 8月 30 日，计划 工期为 72天。 3、质量计划及评定标准 质量计划：合格 工程 第三章施 工规划 一、施 工总体机构 为优质、高效、安全的 完成该 工程的 施 工任务，根据项目与 施 工管理的 要求，针对本 工程的 特点，本公司中标后将成立项目 经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、 技术水 建筑 平、施 工经验丰富和责任心强的 管理技术人员组成， 在现场全权 代表公司行使管理职能及履行合同的 权利与义务， 是一支极有战 斗力的 施 工队伍。 本项目经理部设项目经理、项目副经理（兼技术负责 人）、质检负责人各一名，下设六个分组，即行政组、材 料组、机械组、安全组、质检组、施 工技术组。负责施 工 现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成 本控制等 工作。在整个施 工过程中做到“六个统一” 统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资 供应、统一资金收付、统一对外联络。施 工中积极推广应 用新 工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分 发挥本公司的 技术优势、人才优势、设备优势，实现创优 质 工程的 施 工目标。 ，即 具体情况详见下表： 建筑 承包人拟为本合同 工程设立的 组织机构图 · 项目经理 项目副经理 技术负责人 质检负责人 路 施 工 技 术 组 行 政 组 材 料 组 机 械 组 政 安 全 组 质 检 组 说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的 全权委托人，是施 工项目全过程所有 工作的 总负责人。项目副经理及技术负责人对 各项 工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检， 施 工技术的 各小组人员，严格施 工，加强技术管理。 建筑 项目部主要分 工负责情况如下： 1 、项目经理部 项目经理全权负责内容：根据批准的 总进度计划，监督指导 各专业施 工队伍落实进度计划；负责各专业施 工队伍、项目部与 政府管理部门及地方政府间的 协调；负责施 工队伍的 质量控制； 检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供 工程进度 及验收报告，对 工程进度、 工程质量、各专业队伍协调负全部责 任。 2 、施 工技术组 落实主要分部 工程施 工方案设计，按施 工规划制定 工艺卡， 落实 工程测量放线及测量基本控制点的 保护， 对现场施 工进行安 排和管理，并根据设计和监理要求制定施 工使用规范， 做好技术 档案资料 工作，审查各专业施 工技术措施，对 工程技术管理负全 责。 3 、行政组 负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务 工作，为项目经理 部的 管理人员提供良好的 办公环境。 对 工程造价、 工程费用的 开 支进行控制，办理与业主之间的 工程款收取、支付，编制 工程成 本、造价的 旬计划、月计划指导。对 工程预决算、造价控制和成 本控制负全责。 4 、质检组 建筑 由质检 工程师负责，按照 工程质量总目标制定质检管理网络； 负责对全部材料进行检验，使之符合合同、设计及规范的 要求； 对 工程施 工进行监督、检查、评定，隐蔽 工程的 检查评定，对 工 程产品的 最终质量负责。 5 、机械组 由专门的 机械 工程师负责，对机械设备的 使用、维修、保养、 调度负全责，对 工程电力设备进行保养、维修，保证 工程正常进 行。 6 、安全组 建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施 工安全制度 职责的 落实，检查安全措施的 落实情况，保证施 工现场的 行车不 受干扰，畅通无阻，并负责财产安全保卫 工作。 二、施 工准备 工作 1、确定料源及进场材料的 质量检验 （1）沥青材料 在全面了解各种沥青料源、质量及价格的 基础上，无论是进口沥 青还是国产沥青，均应从质量和经济两方面综合考虑选用。对进场沥 青，每批到货均应检验生产厂家所附的 试验报告，检查装运数量、装 运日期、定货数量、试验结果等。对每批沥青进行抽样检测，试验中 建筑 如有一项达不到规定要求时，应加倍抽样做试验，如仍不合格，则退 货并索赔。沥青材料的 试验项目有：针入度、延度、软