企业战略管理多选.docxVIP

1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括 （管理基础，职能管理，战略管理 ）。 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力 主要是（ B、人际能力 C 、技术能力 ）3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ A、思维能力 B 、人际能力 ） 4、战略管理理论的演变经历了以下（ A、长期规划时代 B 、战略规划时代 D、战略管理时代 ）时代的演变。 5、战略管理过程包括（ A、战略分析 C、战略选择与评价 D 、战略实施 ）。 6、战略管理系统的规范性通常与（ A、企业的规模C、企业所处的发展阶段 ）两个因素有非常大的 关系。 7、设计一个正规的战略管理系统包括（ 自上而下的模式，自下而上的模式、上下结合的模式， 小组计划模式 ）模式。 8、企业的战略可划分为（ A、公司战略 B 、经营战 略 C 、职能战略 ）等三个层次。 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖 的能力是（ A、思维能力 B 、人际能力 ）。 10、战略管理的构成包括（ A、董事会 B 、高层管 理者 C 、中层管理者 D 、战略管理部门 E 、智 囊团 F 、非正式组织的领导 ）。 11 竞争对手分析包括以下哪几项： （竞争者的目标、 竞争者的能力、竞争者的想法 ）。 12、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件 ?（ B 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本、 D 供应商具有前向整合的能力。 ） 13、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源 ? ( A、商贸会展 C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈 )。 14、以下哪几项是对互联网的说明不正确？ ( B、提 及互联网时经常被看作是“通信走廊” C、互联 网是一个全球性的网络， 由超过 20 万个计算机网络组成 D 、互联网具有战略内涵，不仅仅用 于小公司 ) 15、在对中国的商业条件进行分析后， Dell 的管理 层认定： ( A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B 、中国市场的潜力简直是大得不容忽视 ) 16、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨 价还价能力？ ( B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者 ) 17、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ ( C、 当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产 品无差异化 ) 18、竞争对手分析集中在： ( A、那些与公司直接进 行竞争的企业 C、行业中有影响的企业 ) 19、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，  分为（ C、流量资源 E、存量资源 ）。 20、企业资源分析过程包括（ B、分析现有资源 C 、 分析资源利用情况 D 、分析资源的应变力 E 、进行资源的平衡分析 ）。 21、企业资源分析的关键是确定企业（ A、资源强 势 B、资源弱势 ）。 22、企业内部营销能力分析包括（ A、产品竞争能力分析 B 、销售活动能力分析 D、新产品开发能力分析 E 、市场决策能力分析 ）。 23、企业内部生产管理能力分析包括（ A、生产过程分析 B 、生产能力分析 C 、库存分析 D 、劳动力分析 E 、质量分析 ）。 24、企业核心能力的判断标准有（ A、有价值的能 力 B 、特殊的能力 C 、难于模仿的能力 E、不可替代的能力 ）。 25、企业核心能力分析的内容有（ A、主营业务分析 B 、核心产品分析 E、核心能力分析 ）。 26、企业培育核心能力的方法主要有（ B、外部购买 C 、战略联盟 D 、企业自身力量 ）。 27 企业经验效益来源于（ A、劳动效率的提高 B 、 劳动分工与重新设计工作方法 C 、新的生产工 艺 D 、生产设备效率的提高 E 、产品的标准化和产品的重新设计 F 、有效地利用资源 ）。 28、价值链中的价值活动包括（ A、基本活动 C、支持性活动 ）。 29、一个企业的使命包括（ B、企业哲学 D、企业宗旨）。 30、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程 中各种关系的（ B、指导思想 C 、基本观点 E、行为准则 ）所构成。 31、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当 地社区还有（ A、股东 B 、顾客 C 、雇员 D 、供应商 E 、竞争者 ）。 分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势， 而战略攻势又主要表现在（ A、创新攻势 C、市 场攻势 ）。 33、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克 的观点可以把企业战略目标归纳为（ A、基本目 标层次 B 、社会责任层次 D、市场战略层次 E 、 结构层次 ） 4 个层次结构。 34、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ A、关 键性原则 B 、可行性原则 C 、定量化原则 D 、 一致性原则 E 、稳定性原则 Ｆ、稳定性原则 ）。 35 发展战略的类型包括（ A、集中生产单