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基于电力企业人才开发与培训分析 黄伶俐 摘要：随着社会的不断进步，企业发展受到了前所未有的关注。电力企业作为与人们的日常生活息息相关的重要行业，其发展与进步受到了社会各界的共同关注。人才作为对企业发展进步影响极大的因素之一，其开发与培训同样受到了企业的重点关注。 关键词：电力企业； 人才； 培训 一、电力企业 电力企业较一般企业而言，其技术与知识更加密集，其知识与技术方面的更新任务极为繁重。尤其在国民经济迅猛发展的当下，电力行业面临着前所未有的挑战，如何合理提升电力企业的实力满足社会的实际需求，以其获得更好的发展成为当下电力企业共同关注的问题。电力企业工作团队整体素质仍处于较低的水平，员工能力与素质难以满足电力企业生产发展的实际需求，进而制约了电力企业的发展与进步。 电力企业作为为社会提供日常生活生产能源的企业，其对人们的影响极为巨大。随着全球化进程的不断推进，电力企业面临着极大的挑战，但其为电力企业所带来发展机遇同样不容忽视。对于电力企业而言，如何提升自身素质以更好的适应社会需求进而提升自身竞争实力，以帮助自身能够在行业内部获得更好的发展。电力企业发展过程中，需要重点关注企业员工的能力培养与挖掘，进而更好的发挥人才的能力，以帮助电力企业获得更好的发展与进步。对于企业而言，发展自身实力离不开对人才的开发与培训，如何更好地对人才资源进行合理调整与发掘，成为当下电力企业重点关注的问题。 二、电力企业人才的定义 相较于其他行业，电力企业涉及到的学科更多，综合性更强，其基本运行需要强大的技术支撑，故而专业技术的多样性决定了人才团队运行机制运行过程需要不断完善调整，进而更好地对人力资源进行管理，以更好的为企业的发展与进步奠定坚实的基础。对于电力企业而言，人才的培养与挖掘极为重要，专业水平高、素质高的人才能够帮助电力企业获得更好的发展与进步，提升企业实力的同时为社会的发展与进步奠定更加坚实的基础。 对于电力企业而言，其对人才的定位相较于其他行业更加具有针对性。经验丰富管理调度能力强的管理人员、生产经营丰富能够顺利解决生产难题的技术人员与专家均为电力企业重点关注培养的人才。相较于其他行业而言，电力企业的人才能够为企业创造出更加巨大的利益。电力企业人才就业过程中，不仅仅以满足自身对财富的需求为目的，更加注重为电力企业积累财富、提升自身专业素质、增强其自身的成就感，在电力企业发展过程中不断提升自身专业水平，以更好的将自身价值体现到企业发展过程中，进而满足自身需求以提升自身社会地位的同时获得更好地发展与进步。 人力资源作为一种极为重要的资源，其对电力企业的发展与进步有着极为难以忽视的积极作用，而人力资源的开发与培训则可以将一般劳动力发展成为专门劳动力，提高人才生产工作能力的同时帮助人才更好的适应社会发展进而更好地提升工作人员的主观能动性，为人才的发展进步以及企业的发展奠定良好的基础。 三、人才开发培训存在的问题 在电力企业的人才开发培训过程中，往往无法根据企业发展与人才发展需求制定行之有效的计划，故而使得人才开发与培养过程中缺乏依据导致针对性差、实行期间短、过度开发以及开发滞后等情况的发生，使得员工职业发展需求以及企业自身发展需求难以获得满足。培训过程中，难以制定有效的计划，缺乏有科学依据的分析，故而使得培训内容缺乏规划性系统性强的安排，课程选择难以避免地存在盲目性、缺乏针对性，甚至仅仅局限于理论知识与思想道德等方面的培训与教育，难以实现对人才潜能的开发，更加难以调动人员的主观能动性，难以满足电力企业的实际发展需求，制约了人员与企业的发展与进步。 电力企业在培训过程中，需要从领导层面开始明确培训的重要程度，以帮助企业更好的调动投入企业资源，以帮助员工获得更好的发展的同时充分发挥其积极性与潜能，进而更好地对自身职业目标制定行之有效的计划，为员工的日后的发展与进步奠定良好的基础的同时避免企业人力资源因培养不当而发生的流失情况。电力企业对人才长期培训以及自身人才需求做好预测并以此为依据对自身人才进行有效的开发与培训，能够帮助企业更好的提升自身发展实力为其市场竞争力的提高奠定良好基础。 电力企业领导决策层面对于企业培训缺乏足够的认识，多数企业所进行的培训往往难以落实于实际，反而流于表面，难以获得实际的培训效果，进而导致培训脱离实际，实用性难以获得有效保证。培训过程中，由于资源投入难以获得决策层的重视，故而使得师资力量较为薄弱故而使得培训难以具有针对性与有效性，导致培训难以获得预期效果，进而制约了电力企业的发展与进步。 对于培训而言，有效的评估制度与反馈评估机制能够帮助企业更好地了解培训的优缺点，进而在培训计划的制定与落