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第 一章 人力 资源规划 第 一节 工作岗 位分析与 设计 第 一单元 工作岗 位分析 一、人力资源规划的基本概念 （一） 人 力资源 规划的 涵 人 力 资 源 规 划 的 涵 有 广 义 和 狭 义 之 分 ，广 义 的 人 力 资 源 规 划 是 企 业 的 所 有 人 力 资 源 计 划 的 总 称 ， 是 战 略 规 划 与 战 术 计 划（ 即 具 体 的 实 施 计 划 ）的 统 一 ；狭 义 的 人 力 资 源 规 划 是 指 为 实 施 企 业 的 发 展 战 略 ，完 成 企 业 的 生 产 经 营 目 标 ，根 据 企 业 外 环 境 和 条 件 的 变 化 ，运 用 科 学 的 方 法 ，对 企 业 人 力 资 源 的 需 求 和 供 给 进 行 预 测 ，制 定 相 宜 的 政 策 和 措 施 ，从 而 使 企 业 人 力 资 源 供 给 和 需 求 达 到 平 衡 ，实 现 人 力 资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5 年以上的计划）、中期计划（规划期限在 1 年至 5 年的）和短期计划（1年及以的计划）。 （ 二 ） 人 力 资 源 规 划 的 容 战略 规划.即人力 资源战 略规划 ,是根 据企业 总体发展 战略的 目标,对企业 人力资 源开发 和利用 的大 政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源