中国移动通信朝阳分公司业财融合工作研究.docxVIP

中国移动通信朝阳分公司业财融合工作研究 李振 业财融合是近年来财务领域的热词，也是实践工作中，财务人员非常期望藉以实现转型的路径。在云计算、大数据、“互联网+”的新时代时代，人类社会已不再处于“信息孤岛”，人们逐渐意识到通过信息共享使业务与财务一体化，可以使财务工作由传统的会计核算、监督，过渡到更高层次的管理决策，能够更有效的预测和防控风险。未来是信息化、智能化的时代，在这样的时代的背景冲击下，独立的业务模式和传统的会计核算已经不再适应时代的发展变革，因此业财融合的实现，对于通信企业的未来发展有着举足轻重的意义。而如何实现深度的业财融合，仍是通信企业发展的一大难题。本文主要分析业财融合难以全面实施的原因，并以中国移动通信集团朝阳分公司为例，仔细研究探索实施业财融合的有效途径。 业财融合的简介 业财融合是企业在业务管理、核算会计、管理会计三方面的融合。简单地说，业财融合就是指企业的业务和财务一体化。企业财务人员需要全面了解企业的业务运行过程，通过财务管理工作对企业各类资源进行有效配置。财务管理工作也不再局限于对各项业务的事后核算和监督反馈，而是通过信息化技术和改善管理手段，把企业财务管理工作渗透到业务的事前、事中和事后的全过程管理，实现企业业务政策、财务政策、业务数据、财务数据等数据的及时共享，更好地保障企业财务信息的真实、完整、准确，帮助企业有效规避财务风险。同时，财务部门和业务部门通过业财融合，达到资源利用最大化，通过人员的紧密沟通，促进相互配合，可以更好的为企业发展战略提供支撑，实现企业价值最大化和资源的有效配置，促进企业经营管理精细化，提高企业的经营效率和效益。 业财融合的现状 近年来，业务部门运营意识的提高、企业管理团队的实践转型和信息技术的蓬勃发展，都为业务和财务深度融合、协同工作打下了基础、提供了可能。同时，我国的财政部对管理会计体系的发展和推进展开了一系列积极的工作，出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等多项相关的法规政策和指导文件，能够有效指导企业可以按照信息化的要求大力发展业财融合，为业财融合提供了政策方面的支持，同时也使业财融合成为了时代和社会发展的一种必然趋势。 业财融合难以全面实施的原因 核算型财务模式已经落后于现代社会、市场的需要 由于老旧的财务模式信息共享不及时，导致和其他业务部门的业务管理不能很好地协同配合。同时，增强了财务信息的不对称性，难以及时规避财务风险，甚至对企业的发展和进步产生了不可磨灭的的影响。想要最大程度地发挥财务管理的效果，就必须摆脱老旧的财务核算监督观念，使财务和业务的沟通和配合更加顺畅高效，这也是现代化的企业在运营管控方面需要努力和进步的方向。社会经济环境的变化和新业态的不断涌现，对企业财务管理模式的创新和转型更加迫切，同时对企业风险防控和资源的高效配置配置都提出了更高要求。 业务部门和财务部门存在较大的性质和思维差异 随着企业的规模不断壮大、经营模式逐渐多元化，企业的业务模式和管理方式都有更高的要求，但因各部门自身的性质差异，财务部门和其他业务部门两者的出发点有很大的偏差，在现阶段履行责任的时候难以互相协调。业务人员不关注财务信息的结果指标，财务人员不关注业务信息的动因指标，都埋头各干各的。财务人员的出发点是向财务信息使用者提供真实、完整的、对决策有用的信息，他们对业务信息方面注重的是业务过程的结果，如收入、利润等，同时也特别关注控制成本和费用。业务人员则服从企业整体的发展目标，根据企业年度市场计划制定具体目标，如业绩、销售额、增加消费者群体、扩大市场份额等，往往疏于关注财务的成本、费用控制。两者各自局限于自身的出发点，造成了信息收集的来源单一，思维过于片面的后果，导致业财融合难以推进。 业务、财务数据标准不同，不能有效衔接 目前通信企业业务系统繁多，系统的开发设计也多以业务部门的业务流程和管理需求为主，且业务部门与财务部门的系统建设码规则不尽相同，无法直接生成准确有用的财务数据，造成业务数据和财务数据间难以有效衔接并高效转换，存在信息孤岛的现象，不利于企业整体管理水平的提高，很难形成事前、事中、事后的控制、监督和分析。同时，财务部门往往处于信息系统的末端，对于前端的业务活动和数据信息无法实时进行掌握了解和监督，导致财务核算存在不同程度的风险隐患。 中国移动朝阳公司业财融合的具体实施办法 传统财务模式转型，建立业财融合新模式 中国移动朝阳分公司成立业财融合工作领导小组和业财融合工作办公室。按专业部门设置对口财务人员，推行专门化和对口负责制，打破条线之间、专业之间、层级之间的障碍，使财务人员由后端核算管理服务走向前端支撑，提高服务沟通效率和管理水平。朝阳公司设立了降本增