- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设计部岗位职责及奖罚制度
一、岗位职责范围
1、 部门主管岗位职责:
1) 负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。
2) 全面负责本部门的综合管理(人员管理、工作安排及调整、 工效评定、进度追踪跟进)。
3) 严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。
4) 根据公司经营状况及需求,招收设计师,并有责任提高设计 师的业务水平和技术水平,辞退不合格的设计师。
5) 按公司规定及实际工作情况填报设计师产值,核实设计师薪 资提成的发放。
6) 认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。接受公 司领导临时交办的工作。
2、 设计师岗位职责:
1) 积极主动接洽客户,为客户提供可行、贴切的装饰建议及超 值的造价概算。
2) 准确、完整地进行现场测量。设计师之前协作量房,具体由 设计主管及运营主管商议决定分配。
3) 绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算。图纸交
予设计部主管审核并盖过图纸审核章,图纸通过后将图纸、预算交予 工程部审核。(直到通过审核)
4) 现场施工交底。准时到现场,详细交待设计方案、工艺要求。
交底时应注意落实以下问题:1.图纸预算有无客户签字(如无,补签)
漏项(要求客户办理增项)3.单价报价过低(按规定进行处理)
5) 施工过程跟踪服务工作。1.在施工过程中,负责实现和完善 设计方案,解决图纸与施工的衔接问题,处理方案及图纸在施工中出 现的问题。2.负责工程设计变更或预算变更的洽商、完善相关手续, 并在规定时间内送交相关部门。
6) 妥善解决客户的投诉和合理要求,及时向部门主管或公司领导 反映情况,主动协助配合其他部门工作。
7) 接受部门主管的领导,对设计部负责,完成部门主管临时交 办的工作。
3、设计师助理岗位职责:
1) 积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房,根据设计 方案,负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。
2) 熟悉设计在施工中的运用流程与方法,能独立同客户讲解施 工图设计内容,把设计师设计理念完整的阐述表达。
3) 协助设计师配合项目经理现场施工交底。 并对问题进行登记。
4) 协助设计师配合施工过程跟踪服务工作,解决图纸与施工的 衔接问题,处理方案及图纸在施工中出现的问题。
二、奖励制度
1、 客户因对设计师比较满意,并能热情介绍新客户过来公司咨 询并签定合同,给予设计师奖励 200元。
2、 非公司资源收益方式:非公司店面或非公司市场营销客源,
设计师白身营销的客户签单,给予合同价 2%的提成。特殊情况与公
司共同协商解决。
3、设计师专业指导业主完成软配进行实景拍照,并且实景案例 可以作为公司营销推广的。给予设计师奖励 200元。
三、处罚制度
1、 设计部办公室内禁止大声喧哗和互相串岗。重要的事情或者
打电话出去外面商量。若发现一次处罚 50元。
2、 每周三为串休工作日,上班请假须提前找到部门经理或上级 领导签字,并签以请假条上交,无特殊情况凡口头请假均视为无效。
3、 图纸不符合要求者,未经设计部主管同意盖出图章的,作为 图纸不达标,罚款200元。
4、 设计合同签订后没有按照规定时间交图纸附件,除特殊情况
(如设计部单子积压还没消化),否则罚款200元。
5、 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字。
如因设计师设计原因增款项未被收回或未达到公司标准。 设计师承担
处罚,提成根据情况而定。
6、 因设计原因造成返工拆改,无特殊情况说明(如无设计变更 说明)造成的费用由设计师白己承担
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点:
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ■ - Q
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点:
办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等,应放在办公
桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑:电脑键
您可能关注的文档
最近下载
- 劳动教育自制贺卡.pptx
- ENTERFACE2010ProjectProposal.doc VIP
- 居家养老服务承诺书-居家承诺书.docx VIP
- DB3205_T1078-2023_人才公寓运营管理与服务规范_苏州市 .docx VIP
- ProjectProposal项目建议书英文模板.docx VIP
- 新媒体写作与运营PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- ProjectProposal项目建议书英文模板.pdf VIP
- 城镇燃气工程分部、分项工程划分[1].docx VIP
- 网络教学效果调查与数据分析.docx VIP
- 工程量清单及招标控制价编制服务采购服务质量承诺及保障措施.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)