科研项目管理制度(样本)(in整理)（精选）.docxVIP

中心科研项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司各类科研项目的管理， 保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用， 推动中心技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本制度。 第二条 科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向， 公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。 第三条 科研项目分为综合类、技术开发类、技术改造类，其中，综合类、技术开发类的归口管 理部门为公司技术中心。 （一） 综合类科研项目是指围绕着公司的发展所进行的制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学方面的研究项目。 （二）技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、 产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为，主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材料和半成品的试制。中心技术开发类科研项目主要包括： （ 1）委托大学、科研院所研究开发的合作项目； （ 2）具有自主知识产权，由公司自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等； （ 3）利用大学、 科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、 新工艺、 新方法及其应用等。 （三）技术改造类科研项目是指公司各部门在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产、达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。公司技术改造的内容： （ 1）机器设备和工具更新于改造。包括用新的技术性能、更好的设备去更换在上技术上或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有设备的性能和效率，即设备改造。 （ 2）生产工艺改进， 包括软件、 工艺方法、 技术和过程等进行改进和革新； 硬件， 指工艺装备。 （ 3）产品更新换代。 （ 4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。 （ 5）节约能源和原材料的改造，废水、废气、废渣的处理。 （ 6）劳动条件和生产环境的改造。 （ 7）零星固定资产的购置等。 第四条 公司综合类、技术开发类科研项目，由技术中心统一编制科研计划，进行统一管理。 第五条 公司技术中心负责科研项目的组织实施，包括立项、中期检查、结题验收及结题后的继 续申报和评奖等工作。 第六条 公司向外推荐杰出员工和在内部制定有关员工晋升和考核方面的制度时， 必须将员工参加科研活动的业绩作为主要指标之一，纳入相应的考核体系。 凡参加公司科研计划项目的人员，在参与公司内部进行的职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等活动时，其参加科研项目的作用与经历，作为有效指标进行量化。 未列入公司年度科研计划的项目不作为科研业绩考核。第二章 科研项目的立项 第七条 公司技术中心在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的二大产品平台进行， 即在公司已经涉足的公共座椅和活动看台。 第八条 公司每年 11 月向公司技术中心提交下一年度科研项目立项申请，内容包括市场调研报告，由技术中心统一编制科研项目计划表和项目建议书。 项目建谇书包括如下内容： （一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发） ； （二）与项目有关的国内科学技术现状、水平、发展趋势； （三）项目开发的目的、意义及市场前景； （四）与项目有关的主要原材料的来源； （五）研究开发方法及技术路线； （六）项目分阶段计划和进度安排； （七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到底技术指标和参数； （八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析； （九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况； （十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。 第九条 对于合作开发类科研项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。 第十条 合作开发类科研项目，公司技术中心与合作方签订的合同须经公司办公室审查方为生效。同时，在公司文档中心留存一份合同原件备案。 第十一条 公司技术中心根据经营部报送的科研项目立项申请编制公司年度科研计划， 提交总经 理办公会议讨论后实施。 第十二条 加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司总经理批准。 第十三条 在年度中间一般不追加科研计划， 如确需进行科研计划追加时， 由公司技术中心提出， 公司批准后方可实施。 第三章 科研计划的实施 第十四条 公司年度科研计划下达后， 由公司技术中心与项目经理签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。 第十五条 技术中心人员同时承担不同的项目任务， 由项