第6章供应链物流业务流程管理-教材.pptVIP

6.2.3精益生产物流 1.精益生产方式的特点 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 劳动力 在设计、操作和装配领域非常熟练 无需专业技能，实行工种轮换 多种技能，责任增加 产品特点 按顾客需求生产，产量较低 标准化生产，品种单一，产量很高，产品生命周很长 品种多样化、系列化，具体型号的生命周期持缩短，按顾客需求生产 设备 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性、高效 作业分工及内容 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、多技能、丰富 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 所适应的市场 极少量需求 物资缺乏、供不应求 买方市场 6.2.3精益生产物流 2.精益生产物流的内涵 精益物流 （lean logistics）是指消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。 6.2.3精益生产物流 2.精益生产物流的内涵 1）消除浪费 精益生产物流所指的“浪费”一般有以下几种，即：积压和多余的库存；因不能按时交货或提供服务而等候；无利润或低利润的业务；不满意的顾客服务；产品的缺陷；不必要的材料移动；操作者的盲目移动；实际不需要的加工程序。 6.2.3精益生产物流 2.精益生产物流的内涵 2）持续改进 持续改进的具体内容包括： ①任何作业流程都有改进的潜力； ②要充分发挥员工的积极性和创造力 ③依靠自己、马上实施、立即见效； ④循序渐进式改善； 6.2.3精益生产物流 3.精益生产物流的基本原则 1）从客户的角度出发定义价值 2）识别价值流 3）按照价值流重新组织全部作业活动并使其流动 4）让用户需求拉动价值流 5）不断完善，达到尽善尽美 6.2.3精益生产物流 4.精益生产物流的方法 1）过程活动图 2）实体结构图 6.3销售物流管理 6.3.1销售物流概述 6.3.2销售物流模式 主要内容 6.1供应链环境下的采购物流管理 6.2供应链环境下的生产物流管理 6.3销售物流管理 6.1.1采购物流概述 1.采购物流的概念 所谓采购物流是指企业对生产经营所需的一切有形物资（包括原材料、零部件、燃料、辅助材料）的采购、进货运输、仓储管理、用料管理和供应管理。 6.1.1采购物流概述 2.采购物流的作用 采购物流是企业持续经营的保障； 有效的采购物流可以降低采购环节的成本，从而使企业从经营的源头上控制成本。 6.1.1采购物流概述 3.采购物流的环节 1）取得资源 2）组织到厂物流 3）组织厂内物流 6.1.2 供应链环境下的准时采购 1.准时采购的基本思想 准时采购又称为JIT(just in time)采购法，是一种先进的管理理念和采购模式，其基本思想是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。 6.1.2 供应链环境下的准时采购 2.准时采购的特点 1）供应商数量较少 2）综合评价供应商 3）小批量采购 4）有效的信息交流 5）对交货准时性的要求更加严格 6）从根源上保证产品质量 7）特定的包装要求 6.1.2 供应链环境下的准时采购 3.准时采购的基本原则 准时化采购是一种直接面向需求的采购模式； 品种规格符合客户需要； 质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 用户需要多少就送多少； 用户什么时候需要，就什么时候送货； 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 6.1.2 供应链环境下的准时采购 4.准时采购的方法 1）创建准时化采购管理团队。 2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。 3）精选少数供应商，建立伙伴关系。 4）对供应商培训，确定共同目标。 5）向供应商颁发产品免检合格证书。 6）实现配合准时化生产的交货方式。 6.1.3全球采购与电子采购 1.全球采购的概念 全球采购是指在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品以利用全球的资源。 6.1.3全球采购与电子采购 2.全球采购的实现方式 1）贸易代理模式 这种模式是指采购企业通过当地专门贸易代理商获取所需采购的产品或服务。 6.1.3全球采购与电子采购 2.全球采购的实现方式 1）贸易代理模式 优点：使采购企业免于应付复杂琐碎的日常操作，获得产品质量上的保证。 缺点：采购企业失去对供应商的控制权，可能无法获得最好的产品价格，造成信息沟通障碍等。 6.1.3全球采购与电子采购 2.全球采购的实现方式 2）当地合资或独资的外商投资企业模式 跨国公司或者实施全球采购的企业可以在低成本国家建立合资或独资企业，从而深入到低成本国家当地。 6.1.3全球采购与电子采