第6章公司战略研究-PPT教材.pptVIP

一、同时性战略组合 1、在撤销某一战略经营单位、产品系列或经营部门的同时，增加其他一些战略经营单位、产品系列或经营部门。也即采取放弃或清算战略的同时，实行增长战略。 2、在某些领域或产品中实行抽资转向的同时，在其他领域或产品中实施增长战略。 3、在某些产品或业务领域中实行稳定战略，而在其他一些产品或部门中实施增长战略。 二、顺序性战略组合 ——先后采用不同的战略方案 1、某一特定时期实施增长战略，后在另一特定时期使用稳定战略。就能发挥稳定战略的“能量积聚”作用。 2、先使用抽资转向，在情况好转时再实施增长战略。 不少公司既可采用同时性战略组合，又可采用顺序性战略组合。对大数公司的管理层而言，可采用的战略选择的数量和种类都相当宽泛。 §7.5 战略的评价与选择 一个公司可供选择的战略方案可能有若干个，如何选择一种战略或战略组合？这就需要进行战略的评价与选择。 一、战略的评价 （一）战略的评价原则 1、适用性原则。是用以分析竞争战略与公司的长期发展战略、组织形式和环境的适应程度，以及如何巩固和改进公司的竞争地位 2、可行性原则。主要是用以分析公司能否成功的实施竞争战略，它涉及到公司的资金支持、组织能力支持、营销能力支持、技术能力支持和供应能力支持 3、可接受性原则。是从公司整体利益、公司各个部门利益以及社会公众利益的角度分析竞争战略是否能够被接受。 （二）战略的评价过程 ——战略评价过程分为两个步骤。 第一步对所有的战略进行适应性评价，即初步分析评价过程; 第二步对符合适应性要求的战略进行可行性与可接受性评价，即方案评价与选择过程，见下图。 例如，竞争战略的评价过程 2、可行性与可接受性评价方法 ——可接受性分析主要包括投资收益分析、风险分析以及利益相关者反应分析 （1）投资收益分析是通过对公司获利、成本/效益、所有者利益等方面的分析，对特定的战略可能产生的收益进行评价; （2）风险分析主要分析竞争战略可能带来的风险，通过不同战略选择会使公司资本结构产生的变化，用以评估财务风险；分析竞争战略引起的各种可能变化对公司的影响；分析由于决策产生的影响。 （3）利益相关者反应分析主要是分析与公司利益相关的单位如公司供应商、经销商和竞争对手对竞争战略的反应。 LOGO 第六章 公司战略决策 （战略态势的选择） 本章主要讲授内容为： 第一节 稳定型战略 第二节 增长型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 混合型战略 第五节 战略的评价与选择（简要） 战略态势：就是在目前的战略起点上，决定公司的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。 总的说来，公司及其战略业务单位可以采用四种战略态势：稳定型、增长型、紧缩型、混合型。 一般企业战略：稳定型战略9.2%；增长型战略54.4%；紧缩型战略7.5%；混合型战略28.7%。 §6.1 稳定型战略 公司投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，这是一种偏离战略起点最小的战略态势。主要有无增长战略和微增长战略。 一、稳定型战略的概念及特征 （一）概念 稳定型战略是在公司内、外部环境的约束下，公司准备在战略规划期，使公司的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 公司目前所遵循的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变，或增长（或减少）幅度较小。 （二）特点 稳定型战略的经营风险相对较小； 在过去经营状况基础上的稳定； 适合于成功地处于上升趋势的行业和不大变化环境中活动的公司。 二、稳定型战略的适用条件 ——外部环境变化较小。采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。 ——资源状况不足。有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不因此采用相对保守的稳定性战略态势。 下面分别讨论一下企业采用稳定型战略的外部环境和企业自身实力的适用条件。 （一）外部环境 ——外部环境的相对稳定性会使企业更趋向于稳定战略。影响外部环境稳定性的因素很多，大致包括以下几个方面： 1、宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度增长。 因此，由于宏观经济的慢速增长会使的某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定性战略，以适应外部环境。 2、产业的技术创新度。如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过较大的调整就能满足消费者