考勤、员工奖惩、员工薪酬激励学习管理标准制度.docxVIP

中 小 企 业 薪 酬 激 励 管 理 制 度 编号 制度名称 薪酬激励管理制度 受控状态 执行部门 监督部门 考证部门 第 1章总则 第 1 条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。 第 2 条本制度适用于公司全体员工。第 3 条指导原则如下。 1．以绩效考核作为定薪调薪的主要依据。 2．以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。 3．客观、公正、保密。 4．薪酬水平具有一定的竞争力。 第 4 条人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。 1．薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。 2．薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。 3．员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。 第 2 章薪酬结构管理 第 5 条公司薪酬核算体系分类如下表所示。 3 类薪酬核算体系 薪酬核算体系分类 相关部门 备注 经营管理类 承担营业、销售、效益等的部门 项目开发类 承担项目开发、项目管理、项目效益等指标的部门 承担和履行职能性管理工作的部门，包括总经办、财务部、人力资源 职能管理类 部、行政管理部、信息技术部等 第 6 条公司薪酬各组成部分的说明及计算发放相关规定如下表所示。 薪酬组成及发放说明 薪酬组成 说明 发放条件 根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责 员工有缺勤、旷工、迟到、请 任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同岗位确定相 假、严重违纪、承担赔偿等情况 岗位工资 应薪酬标准，岗位工资是员工薪酬体系的基本固定部 的，公司执行有关扣罚规定后发 分 放其岗位工资 绩效考核结果是绩效工资实际发 为确保目标、计划的达成，形成约束与引导、鞭策与 放比例的依据，员工严重违反规 绩效工资 激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利的有机结 章制度的，可给予其扣罚绩效工 合，建立绩效工资。绩效工资为相对浮动的工资项目 资的处分 公司为员工提供更多资源支持与工资福利的一项人力 费用开支 1．资源性工作补助，指公司针对交通、通信、住 1．资源性工作补助，另行制表计 房、夜餐、出差、福利费用等方面核准发放的补助， 发或通过实报实销处理 工作补助 公司现有的资源性工作补助项目有“午餐补”、“通 2．收入性工作补助，一般在工资 信补”、“交通补”、“其他补贴”等 表中计算发放 2．收入性工作补助，是指由于直接的工作原因，为 平衡工作关系，核准发放的补助、补贴，包括职务补 贴、加班补助等 1．建立季度奖、年终奖奖励项目 2．采用个性化的奖励与激励办法，包括提成奖励、 根据工作业绩、创新、贡献、绩 奖励 项目奖金、利润提成奖等 效考核结果发放 3．专门设立单项奖，奖励有突出贡献的部门与员工 第 3 章工资计算与支付 第 7 条公司每月日为工资支付日，每季首月日为奖金支付日，公司确保在支付日前将工资、奖金通过银行或现金形式发放到员工。 第 8 条员工工资为税前工资，由员工本人承担并支付个人所得税。 第 9 条员工工资计算均由公司人力资源部负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。 第 10 条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。 第 11 条薪资核定工作如下。 1．由人力资源部制定各职等、各职位员工的薪资核定指导标准，以规范核薪管理工作。 2．对新入职员工进行核薪或其他在职员工需按规定调整薪资的，以薪资核定指导标准为主要依据， 如违反指导标准或核薪弹性较大的，应报公司总经理核准。 3．对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，人力资源部负责人开具并发 出《核薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据。 第 12 条公司各类工资计算说明如下表所示。 公司各类工资计算说明 工资种类 计算发放 相关说明 主要用于计算员工入职及离职当 标准日 标准日工资＝（岗位工资＋应发绩效工资）÷当月工作 月非全勤时的工资、加班工资， 工资 日数 1．双方可议定转正工资，在试用期内按规定享受相应 的福利待遇 试用期 2．对于特殊岗位可先议定试用工资，试用期满经考核 工资 后确定转正工资 3．一般试用期工资约为转正工资的80% 4．不享有核定收入性工作补助 1．工资不低于员工原有工资标准水平 考核见习 2．未确定新任职位薪资职级时，按原工资标准计发 期工资 3．按原任职位计发各项补助，期满转正后计发新任职 位的工作补助 1．计算发放转正后工资标准、工作补助 转正工资 2．转正日期在当月 15 日前，视为自当月 1 日起生效 3．转正在当月 16 日后的，视为自次月 1 日起生效 一般不支付工资，经调查后，如证实并不存在工作问 停职工资 题，可按正常出勤处理，停职期间支付正常出勤的岗位 工资，不支付绩效