建设工程项目成本控制存在的问题解答与改进措施.docVIP

建设工程项目成本控制存在的问题解答与改进措施 1 建筑工程项目成本管理的影响因素及必要性分析 1.1 建筑工程项目成本管理的影响因素 建筑工程项目成本管理可以细分为两大部分;一为直接成本，该项成本主要包括人工成本，材料成本，设备使用成本;二为间接成本，该项成本又包括员工薪资成本，福利费，行政管理成本， 固定资产折旧成本，物资消耗成本，保修成本，劳动保护成本等 。 关键词：建筑工程;企业;工程项目;成本管理;问题及对策 由于建筑工程项目成本管理所涉及到的内容较为繁多，因此，该项管理的影响因素也众多，具体而言，在建筑工程项目成本管理当中的主要影响因素主要包含以下几种：一为财务管理人员的综合素质水平;二为建筑工程企业内部控制体系;三为建筑工程企业成本管理制度体系。其四为建筑工程企业资金统称管理。因此，建筑工程企业工程项目成本管理人员必须要从这几方面着手，进行具体的工程项目成本管理研究上， 分析出其中所存在的问题，并制定出具有针对性的解决措施，以此来提升企业的整体成本管理质量。 1.2 建筑工程项目成本管理的必要性 随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将双主业、多板块作为工程项目成本管理指导理念 [2]。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。 2 建筑工程项目成本管理的问题分析 2.1 缺乏高素质的成本管理人才 经实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业当中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量 [3]。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象。另外，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。 2.2 成本管理控制体系不健全 目前，在建筑工程企业当中成本管理控制体系不健全问题尤为突显，大多数建筑工程企业都没有设计出具有针对性的成本管理控制体系框架，进而导致企业在职权管理、费用管理以及成本管理技术方面存在着欠缺。具体而言，在职权管理方面，没有明确项目部与财务部门的具体职责与义务，同时也没有将各项成本管理工作细分到个人身上，导致各个管理部门无法明确自身的责任与义务，一旦出现问题，就会出现部门之间互相推卸责任的现象 [4]。在成本管理控制技术方面，没有对勘测技术以及成本计算技术进行革新，导致工程勘测结果以及成本计算结果的准确度无法得到有效地提升。在费用管理方面，没有将建筑工程项目所涉及的各项费用包含在成本管理控制体系当中，导致成本管理存在着诸多漏洞问题，进而降低了建筑工程项目成本管理质量。 2.3 成本管理制度不完善 目前建筑工程企业工程项目成本管理部门当中缺乏具有较强针对性的管理制度作为支持，经调查显示，大多数建筑工程企业并没有设置出具有针对性的监督考核制度、项目费用支出审查制度、债务与实物资产核查制度等，同时企业所沿用的信息披露制度所规定的披露内容不完善。在这种情况下，不仅各个建筑工程项目成本管理环节的规范性无法得到有效地提升，同时该项管理的质量以及效率也很难得到有效地提升，进而导致建筑工程企业在发展的过程当中会受到极大的制约。 2.4 企业资金统筹管理力度较低 就目前来看，在诸多建筑工程企业工程项目成本管理工作当中，资金统筹管理力度较低已经成为各个建筑工程企业的通病。如果这一问题得不到有效地解决，不仅会对企业的工程项目成本管理工作造成极为不利的影响，同时还会导致各项成本管理工作由于缺乏必要的资金支持，导致